供電公司考察報告-在線瀏覽
2024-09-19 23:06本頁面
【正文】 員工每月可以拿到 1700 元左右，而工作差的每月只拿 800 元左右。對有突出貢獻(xiàn)的員工，公司還設(shè)有特別貢獻(xiàn)獎：對做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎勵 5000—— 10000 元。該公司調(diào)度全面實現(xiàn)了遙信、遙測、遙控、遙調(diào)的“ 四遙 ” 化管理。在公司調(diào)度 中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務(wù)。（ 3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有新理念。健全服務(wù)制度，突出公司的個性化服務(wù)，在報裝、搶修、投訴等各個方面都有章可循，并形成了全員服務(wù)的局面，把服務(wù) 第 3 頁 共 7 頁 擺在了首位，圍繞服務(wù)抓生產(chǎn)，圍繞服務(wù)抓經(jīng)營，圍繞服務(wù)抓安全，圍繞服務(wù)抓后勤，圍繞服務(wù)抓政工。同時在全 省縣級供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室，開通了 95598 服務(wù)熱線，實行 24 小時服務(wù)。在企業(yè)文化建設(shè)上，該公司形式多樣、方法靈活。 ”在創(chuàng)建企業(yè)本文來自文化上，一是組織創(chuàng)新。二是制度創(chuàng)新。三是內(nèi)容創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法是：集中學(xué)習(xí)、借考代培、按需定向培養(yǎng)。甘州電力局有張掖供電公司代管，全局下轄 11 個部室、 1 個多經(jīng)公司、23 個供電所，全局在冊職工 492 人，其中正式職工 259 人，農(nóng)電工 201 人；大專以上學(xué)歷 82 人，各類工程技術(shù)人員 45 人、黨員 96 人。該局是國家級 “ 雙文明單位 ” 、省級 “ 一流供電企業(yè) ” 。走進(jìn)甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺。如 “ 以電相連，用心溝同 ” 、 “ 把真誠和微笑留下，把滿意和贊譽帶走 ” 。（ 2）部門設(shè)置全面，專業(yè)管理性強。如審計部、營銷部、經(jīng)營管理部等。機構(gòu)設(shè)置全面，加強了專業(yè)性管理，全局 第 5 頁 共 7 頁 按照行業(yè)管理逐步邁向精細(xì)化管理軌道。如，在吊車的購置中，全局職工每人集資元，吊車在農(nóng)網(wǎng)改造、外出工作掙的錢年底給職工分紅。（ 2）縣調(diào)自動化投入運行，調(diào)度管理專業(yè)化。全局 10kv 及以上的操作，均由調(diào)度發(fā)布命令后操作，調(diào)度信 息中心
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