供電公司先進集體典型事跡材料-在線瀏覽
2024-09-19 22:56本頁面
【正文】 電量少、歷史負擔重， 1999年劃歸 XX 省電力公司以后，與同行業(yè)在管理等各方面工作中存在一定差距。公司領(lǐng)導班子貫徹國家電網(wǎng)公司 “ 努力超越、追求卓越 ” 企業(yè)精神，本著 “ 思想再解放，觀念再改變，思路再 第 3 頁 共 11 頁 創(chuàng)新 ” 發(fā)展方向，發(fā)揚井岡山精神，艱苦奮斗，開拓進取，不斷創(chuàng)新。通過近 3 年的實踐，取得了明顯的社會經(jīng)濟效果。這就是打造一流指揮機關(guān)，明確工作任務(wù)和經(jīng)營目標。這一工作思路和管理觀念在年初就深深融入全公司職工的思想和工作實踐之中。公司在安全生產(chǎn)方面創(chuàng)新推行 “ 無違章企業(yè)、無違章班組、無違章職工 ” 、 “ 四不傷害 ” 和危險點控制活動，成立了反違 章糾察隊，加大對安全防護設(shè)施的投入，實行了檢查責任追究制。各單位按照 “ 邊檢查、邊整改、邊完善、邊健全 ” 的原則對各類問題進行了整改。在全局開展標桿變電 第 4 頁 共 11 頁 站、標桿輸配電線路、標桿配電臺區(qū)和提高供電可靠率、電壓合格率活動，為創(chuàng)一流同業(yè)對標考核條件奠定 了堅實的基礎(chǔ)。變電站被評為省電力公司青年文明號，省公司黨組行文號召全省電力系統(tǒng)向 220 千伏葛山變電站學習。 規(guī)范工作制度。規(guī)范每一項工作流程和細小環(huán)節(jié)，提高了工作效率，夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)?？陀^公供電公司先進集體典型事跡材料第 2 頁 正與國家電網(wǎng)公司、省電力公司 進行同業(yè)對標。 深入開展 “ 管理效益年 ” 活動。完善了財務(wù)管理制度體系，明確了固定資產(chǎn)的管理職責，加強用電營業(yè)管理和物資效能監(jiān)察。 開創(chuàng)農(nóng)電管理工作新局面。組織了縣供電公司 “ 站、所、線路競賽 ”活動的檢查評比。完成了 **等 6 縣縣調(diào)自動化初步驗查和 **、安福、 XX 縣區(qū)辦公自動化建設(shè)。 企業(yè)經(jīng)濟效益逐年好轉(zhuǎn)。職工收入逐年提高，公司效益逐年好轉(zhuǎn)。全員勞動生產(chǎn)率由 20xx 年的 萬元 /年 年。通過建設(shè)學習型企業(yè)和人才戰(zhàn)略的實施，職工群眾自覺塑造和維護認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象。結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，適時提出了實施創(chuàng)建學習型企業(yè)的工作計劃和“ 鑄魂塑形 ” 為主要內(nèi)容的企業(yè)文化 建設(shè)框架，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、 第 6 頁 共 11 頁 政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 加強各級領(lǐng)導干部思想素質(zhì)和工作能力建設(shè)。建設(shè)政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、 作風優(yōu)良的干部隊伍。 建立有效的教育培訓體系，使職工培訓工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，制度化。通過簽訂師徒合同、自學成才、多崗位交流、開展技術(shù)比武、選拔骨干送院校短期培訓等方法，加強外向型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)高水 平的企業(yè)經(jīng)營者隊伍、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊伍。在職工中形成 “ 四種氛圍 ” （團結(jié)互助的干事氛圍、卓越進取的成才氛圍、嚴謹維權(quán)的法律氛圍、寬容篤厚的相處氛圍）；開展 “ 七文明 ”活動（文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班組、文明樓院、文明家庭、文明職工），創(chuàng)造 “ 四種環(huán)境
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