供應(yīng)室個人工作總結(jié)(精選多篇)-在線瀏覽
2024-09-19 22:53本頁面
【正文】 ○ 一一年十二 月三十日 第二篇： 2024 年供應(yīng)室工作總結(jié) 2024 年供應(yīng)室工作總結(jié) 2024 年根據(jù)護理部、大科工作計劃，結(jié)合本科實際情況，制定護理工作計劃，在主管院長、護理部及大科護長的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作能按計劃完成，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、消毒供應(yīng)室驗收工作。 二、創(chuàng)三甲工作。同時及時檢查督促各區(qū)域重點工作環(huán)節(jié)、工作流程的規(guī)范執(zhí)行，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準備，順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審。 第 5 頁 共 14 頁 三、開展 2024 年 “ 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程 ” 活動 積極配合醫(yī)院開展 2024 年 “ 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程 ” 活動，強調(diào) “ 說話和著說，服務(wù)著做 ” ，深入科室實行下收下送，滿足臨床需要，并了解供應(yīng)物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不斷提高服務(wù)水平，各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標(biāo)準，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。 四、質(zhì)控工作。對存在的問題做到有原因分析，有整改措施、有反饋、有復(fù)查。 五、培訓(xùn)情況。 1 月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次。 六、教學(xué)情況。明確帶教內(nèi)容，組織實施。上半年開展新業(yè)務(wù)兩項，分別為全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱，根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo)，分別制定操作規(guī)程、流程，并組織科室人員培訓(xùn)。 第三篇：供應(yīng)室 2024 年工作總結(jié)供應(yīng)室 2024 年工 作總結(jié) 辭舊迎新，為了新的一年更好工作。過去一年，全年工作中心圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬里行，集團公司開展準軍事化管理復(fù)查活動。 特別是在日常工作中，可是積極按這些活動標(biāo)準認真執(zhí)行并落實到位，全面認真完成本科室的各項工作，敷料制備、消毒、滅菌、統(tǒng)計、保管、供應(yīng)及行政管理工作。積極改進工作方法，把工作干得更好。 認真執(zhí)行院里及科里的各項規(guī)章制度，同院里保持一致，積 第 7 頁 共 14 頁 極完成院里交辦的各項工作。按時完成工作，按操作規(guī)程完成每一項操作，加強科室檢查無菌器械消毒日期及有效期。堅持質(zhì)量不放松，做好日常監(jiān)測工作，消毒液現(xiàn)用現(xiàn)配，每天用%“84” 消毒液擦無菌室，消毒室下送車，門把手每周封閉熏蒸 一次，每月細菌培養(yǎng)一次均合格。使器械消毒合格率達 100%。消毒時認真執(zhí)行消毒常規(guī)，有滅菌制度及滅菌中遇危險緊急處理預(yù)案，從而保證了無菌器械的無菌程度。做到定期檢查維護。 積極參加工會創(chuàng)辦的創(chuàng)優(yōu)爭先， 開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)， “ 三好 ”“ 一滿意 ” 的活動。自己嚴格要求，加強勞動紀律，注意黨員形象，愛崗敬業(yè)。做到修舊制度，修好拖布一把，響應(yīng)號召捐款。所以需要學(xué)習(xí)掌握更多的知識，積極參加院里及護理部組織各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練。 全年共完成下收下送器械 11023 件，制備發(fā)放 紗布 178 匹，脫脂棉 33 包，分發(fā)棉簽 545 包。 第四篇： 2024 年供應(yīng)室工作總結(jié) 2024 年供應(yīng)室工作總結(jié) 供應(yīng)室是控制醫(yī)院內(nèi)感染的重要管理部門，負責(zé)監(jiān)督檢查器械清洗質(zhì)量、包裝質(zhì)量，敷料制備，消毒，滅菌，為臨床提供無菌物品的重點科室，同時我們還肩負著醫(yī)療廢物的回收、運輸，全院工作服的清洗工作，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)療安全。通過學(xué)習(xí)，我們的服務(wù)意識，質(zhì)量安全意識，法 制意識明顯提高。 二、以質(zhì)量為核心，狠抓全面質(zhì)量控制，保證醫(yī)療安全 在院領(lǐng)導(dǎo)，護理部，醫(yī)院感染科等的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們狠抓質(zhì) 量管理，使工作進一步標(biāo)準化，規(guī)范化，每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)雷打不動，規(guī)范的操 作來自于扎實的理論基礎(chǔ)，今年我們規(guī)范化培訓(xùn)了 cssd 管理規(guī)范，
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