【正文】 企業(yè) 15戶，實際匯總上報 15 戶，比 2024 年度凈增加 2 戶。2024 年末國有資產(chǎn)總量 萬元，比上年 萬元增加 萬元。 第 6 頁 共 25 頁 通過分析評價財務(wù)信息，及時掌握了經(jīng) xx 運行狀況和發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展、財務(wù)收支管理、宏觀經(jīng) xx 運行中存 在的問題，為研究制定相關(guān)政策措施提供了決策依據(jù)。目前， 2024 年度企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的年度檢查工作已全部完成，數(shù)據(jù)顯示，截至 2024 年末，我市共辦理國有產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè) 16 戶，其中國有企業(yè) 10 戶、國有法人獨資公司 2 戶、國有控股有限責(zé)任公司 3 戶、國有參股公司 1 戶， 共占有使用國有資產(chǎn) 萬元（不含二級國有獨資公司），國有資本出資 萬元。 不斷強化對國有及國有控股企業(yè)對外投資、對外擔(dān) 保事項的審核審批力度，有效降低了企業(yè)的投資風(fēng)險。 （二）進一步強化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置審批。數(shù)據(jù)顯示，截至 2024 年末，我市納入資產(chǎn)統(tǒng)計范圍的行政事業(yè)單位共計 203 家，統(tǒng)計覆蓋率達到 98%以上，資產(chǎn)總額達到 475782 萬元，其中固定資產(chǎn) 272798 萬元，負債總額為 132686 萬元。 組織對全市行政事業(yè)單位房地產(chǎn)權(quán)屬和使用情況進行了調(diào)查摸底。 繼續(xù)加大對行政事業(yè)單位出租資產(chǎn)及對外投資的管理。 自覺接受外部監(jiān)督，進一步規(guī)范行政事業(yè)單位上繳資產(chǎn) 第 8 頁 共 25 頁 處置管理。同時，在拍賣過程中，我辦還主動邀請了市第三紀工委的有關(guān)人員全程參與指導(dǎo)監(jiān)督，進一步加強了我市行政事業(yè)單位 公用車輛處置工作的公開透明度。 成功發(fā)行了市政項目建設(shè) 15 億債券，進一步拓寬了我市城市投資建設(shè)的融資渠道，對加快推進我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐、提升和完善城市功能都起到了積極的、重要的推動作用。 同時，與貸款行協(xié)調(diào)溝通，通過調(diào)整貸款還款時間 ，減少利息支付 萬元。 第 9 頁 共 25 頁 按照市政府批準的融資計劃和額度積極開展重點項目融資工作，并嚴格按照市政府項目投資計劃要求做好資金撥付使用和監(jiān)管工作。 從規(guī)范國有資產(chǎn)評估項目的管理入手，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)評估項目核準或備案制度，保證了國有資產(chǎn)評估結(jié)果的公開 、公平、合理。同時加強對委托中介機構(gòu)的跟蹤和信息反饋管理，建立事前、事中、事后動態(tài)評價體系，對中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)情況實施動態(tài)監(jiān)控，保證了評估質(zhì)量。 按照年初計劃目標(biāo)，制定了有力措施，組織專人抓收入，確保了國有資產(chǎn)收益及時、足額入庫。 （六）積極參與完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。我辦本著維護國有資產(chǎn)安全完整、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的原則，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議、當(dāng)好參謀助手。 企業(yè)國有資管理涉及點多面廣，所適用的法律法規(guī)更是條目繁多，加之國有資產(chǎn)管理較高的社會關(guān)注度，我們的工作人員和企業(yè)的管理人員在處理問題時稍有考慮不周、操作不慎就會違規(guī)違法。 （ 二）切實加強執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高工作效率。對此，我們一方面不斷理順各科室的工作流程，將工作層層分解，步步落實，各有分工，責(zé)任明確，另一方面充分發(fā)揮每位工作人員的業(yè)務(wù)特長，敢于打破科室限制， 第 11 頁 共 25 頁 在處理較復(fù)雜的任務(wù)問題時能夠做到群策群力，集中力量進行處理，一定程度上緩解了上述矛盾，保證了各項工作的順利開展。 全市國有資產(chǎn)量大面廣，加之目前的管理體制不健全，監(jiān)管工作難度非常大，面臨的風(fēng)險也很大。自加壓力，通過各種方式渠道，最大限度的了解掌握全市各行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息動態(tài)。 三、下半年工作安排 （一）根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國 有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定， 結(jié)合我市國有資產(chǎn)管理工作實際，以政府、政府辦名義制定下發(fā)《 xx 市國有企業(yè)擔(dān)保管理暫行辦法》、《 xx 市國有企業(yè)投資管理暫行辦法》、《 xx 市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實施辦法》，逐步建立健全國有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。做好企業(yè)改制、重組過程中的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、專項審計、資產(chǎn)評估等產(chǎn)權(quán)管理工作，切實維護國有資產(chǎn)合法權(quán)益。 （四）進一步強化措施，加強國有資產(chǎn)收益的收繳工作，對企業(yè)的國有資本收益和行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置收入等嚴格按照非稅收入管理規(guī)定實行收支兩條線管理，確保國有資產(chǎn)收益及時、足額入庫。二〇一一年六月二十八日 薦 “ 關(guān)于市委辦公室工作計劃安 排 ” 政府工作計劃薦薦薦辦辦 2024 公年公室學(xué)室下校 周半辦 工年公 工室 工作作作計計計 劃 劃 劃 薦幼兒園辦公室工作計劃（ 3500 字） 第 13 頁 共 25 頁 第三篇：個人半年工作總結(jié)及下半年計劃 2024 年上半年工作總結(jié)及下半年計劃 電子電氣智能化事業(yè)部 5 月份剛剛成立，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過一個多月的籌備與建設(shè)，現(xiàn)各項工作都已逐步的步入了正軌，在團隊的建設(shè)、制度的完善和項目的開展上都取得了一 定的成績。智能化事業(yè)部于 5 月 23 日成立，作為事業(yè)部負責(zé)人，本人按照公司的指示，通過招聘和同行介紹，于 5 月底，即將公司人員的架構(gòu)基本配置完成，人員一到位，每位同事都盡責(zé)盡職，馬上投入到日常的緊張工作中去，表現(xiàn)出了精湛的技術(shù)水平和良好的精神面貌。由于智能化事業(yè)部特殊的業(yè)務(wù)范圍（全省范圍）和不同于其他事業(yè)部的項目專業(yè)，除了應(yīng)遵循總公司的各項制度外，還需要有一套適合自己的工作和考核制度；在總公司人力資源部、綜合部及財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助下，通 過一個多月來的完善與實踐，制定了一套適合本事業(yè)部的制度，并且按照該制度有序的開展各項工作。 智能化事業(yè)部雖然 在成立以來的一個多月來取得了一些成績，但同時也存在不少的問題。 市場開拓能力不足，事業(yè)部成立一個多月來，主要的工作還是總公司兄弟部門之前的項目的繼續(xù)跟蹤，而本事業(yè)部在市場開拓方面還是空白的，接下來事業(yè)部應(yīng)該加大力度，把市場開拓作為一項重點工作開展。加大開拓智能化弱電項目的業(yè)務(wù)，繼續(xù)在通訊工程 方面發(fā)展，壯大技術(shù)力量，擴大公司各項業(yè)務(wù)。 （三）加強人力資源的管理和培訓(xùn)，完善施工人員資質(zhì)，參 第 15 頁 共 25 頁 加一些如登高作業(yè)、電工操作等的