8總經(jīng)理在職代會(huì)閉幕式的致辭-在線瀏覽
2024-09-19 21:06本頁面
【正文】 工作干勁不足；三是公司化經(jīng)營比例不高；四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng)；五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運(yùn)輸業(yè)靠客運(yùn)單腿走路等等。但是， “ 境由心造，事在人為 ” ， “ 只要精神不滑坡，辦法總比困難多 ” ，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進(jìn)的階梯，外部的困難同時(shí)也孕育著發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對得當(dāng)，活力依然 很大。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是 “ 怕 ” 字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕犯錯(cuò)誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，提上議事日程。對看準(zhǔn) 第 5 頁 共 12 頁 了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中加以 完善，在發(fā)展中得到認(rèn)可。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實(shí)的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。比亮點(diǎn)更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實(shí)際、市場需求謀劃的一個(gè) 個(gè)神來之筆。因此解決好 “ 會(huì)干事 ” 的問題，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題， [更多精彩文章來自 “ 公務(wù)員之家 :/”] 用市場經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作， 第 6 頁 共 12 頁 用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。只要 我們的理念新了、機(jī)制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌現(xiàn)。解放思想，必須以抓落實(shí)為保障。工作報(bào)告中提出：做精運(yùn)輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，提升管理水平，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。 第一、抓住關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任。抓工作要抓重點(diǎn)。如運(yùn)輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價(jià)策略，提供增值服務(wù) “ 做精主業(yè) ” 這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運(yùn)輸市場的地位； “ 房地產(chǎn)業(yè) ” 如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展； “ 商工貿(mào)業(yè) ” 如何盡快走出低谷，要在 “ 有所突破有所作為 ” 上做好文章。抓落實(shí)要完善責(zé)任體制，要根據(jù)工作報(bào)告的要求，實(shí)行分線工 作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門各單位全力投入，認(rèn)真研究，逐項(xiàng)分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)做哪些工作、辦哪些事情，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，把工作措施條條理清，為各項(xiàng)工作的全面展開奠定良好基礎(chǔ)。各單位
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