7在煤業(yè)公司宣傳貫徹集團會議精神大會上的致辭-在線瀏覽
2024-09-19 18:20本頁面
【正文】 每項工作做好，不耍花槍、不搞形勢主義，憑本事吃飯，拿成績說話。最后要發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，充分調動基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，帶動一片，影響一片，形成上下一條心、擰成一股勁、積極向上的文化氛圍繞，為實現(xiàn) “ 百年山煤、幸福山煤、和諧山煤 ” 而努力。 一是要加強安全宣傳教育，各單位要充 3 分利用各種有效途徑強化干部職工的安全教育，要制定和落實好 “ 人人都做安全員、人人都當通風員、人人都當班組長 ”方案和措施，確保領導干部安全的意識、職工的作業(yè)行為改善和提高。三是要做好隱患排查和治理工作，使安全管理水平再上新臺階。五是要加大重 點地段、高瓦斯區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、要害場所的監(jiān)督檢查，要制定安全獎罰措施，嚴格安全檢查和獎罰。給我們敲響了警鐘，處理隱患要制定周密詳細的預案和措施。要加強外委隊伍管理，必須為外委隊伍配備由礦上安排的專職安全員，嚴防外委隊伍出現(xiàn)重大 “ 三違 ” ；要加強設備安裝、工作面拆除過程的安全，確保安全生產(chǎn)。在當前市場形勢較為嚴峻的情況下，適當提高優(yōu)勢煤種的產(chǎn)量，放 第 5 頁 共 10 頁 量經(jīng)營，以產(chǎn)量降成本保利潤。 四、加快進度，注重方法，實現(xiàn)基建礦井正常建設。二是要抓進度，基建環(huán)保部對基建工程進行倒排工期，把責任落實到人，并進行嚴格考核；三是要抓好圖紙資料的完善工作和招投標工作，保證技術管理和設備管理到位。 五、控制成本，挖潛降耗，提升盈利能力 各單位要充分認識成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。我們要廣泛開展修舊利廢、降本增效活動，有效克服市場帶來的不利因素影響。 第 6 頁 共 10 頁 5 要加強生產(chǎn)單位用電管理，提高設備開機率，減少電費支出，杜絕和減少空載運行，充分發(fā)揮設備效能。 要加強材料、配件定額管理，并掛鉤工資嚴格考核。 要加 強可控費用管理，嚴格控制招待費、會議費、差旅費、車輛使用費，修訂出差、住宿、旅行、招待標準，按照應對危機的要求降低標準。 要進一步提升管理水平。 六、強化管理，嚴格考核，提高全員執(zhí)行力今年集團將加大對各板塊的考核，考核結果與版塊、部室、員工的工資薪金掛鉤，每月按照 目標嚴格兌現(xiàn)，完不成工資抵補。根據(jù)集團的考核指標，煤業(yè)的指標體系涉及 10 項指標內容。對于利潤指標半年和第三季度考核完成比例低于考核期目標 90%的單位，由煤業(yè)分管領導與該單位負責人進行誡勉談話，并作為職務任免的重要依據(jù)。今
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