7醫(yī)院關(guān)于改革的工作情況匯報(bào)-在線瀏覽
2024-09-19 17:39本頁面
【正文】 濟(jì)效益，對于進(jìn)一步深化改 革在我院有著良好的改革基礎(chǔ)。 二、改革的目的 強(qiáng)化競爭機(jī)制，及早適應(yīng)衛(wèi)生行業(yè)市場運(yùn)做規(guī)律。 為患者提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)，是多年來患者對我們的要求，也是我們辦院的宗旨，深化改革是實(shí)現(xiàn)這一宗旨的強(qiáng) 有力的方式與手段。 此次改革在方案上傾斜于臨床，讓一線人員能充分實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，為人才創(chuàng)造出更大的個人發(fā)展空間，以此帶動全院職工積極向上的良好工作氛圍。在創(chuàng)造巨大社會效益的同時(shí)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。對技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、勞動強(qiáng)度大、貢獻(xiàn)大的科室 ，醫(yī)院在政策上給予傾斜。明確科室長責(zé)任，下放人、財(cái)、物管理權(quán)，確保責(zé)任和權(quán)力相對等，使科室長在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。根據(jù)其不同特點(diǎn)，實(shí)行一院多制，根據(jù)不同情況，設(shè)定不同的運(yùn)行機(jī)制，具體分析、具體運(yùn)作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、把握方向、科學(xué)管理、監(jiān)督考核，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和不斷發(fā)展壯大的保證。 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)行獎懲制 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)行獎懲，并與績效工資掛鉤。 實(shí)行院、科兩級負(fù)責(zé)制 院、科兩級負(fù)責(zé)，實(shí)行層
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