6談?wù)剬γ貢c領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的協(xié)調(diào)的認(rèn)識-在線瀏覽
2024-09-19 17:06本頁面
【正文】 項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 堅(jiān)持 “ 一視同仁 ” 。在工作上對他們同等熱情服務(wù)，對他們的交辦事項(xiàng)應(yīng)愉快接受，以同等的努力去完成。如既無規(guī)定，又非在同級領(lǐng)導(dǎo)的主管與非主管之間區(qū)別不可的政治或生活待遇，或?qū)?、弱、病、殘的特殊照顧，?yīng)請示主持全面工作的最高領(lǐng)導(dǎo)確定。同等尊重他們的職權(quán)、意見。做到一視同仁，不偏不倚，是很不容易的，需要秘書人員加強(qiáng)思想修養(yǎng)。維護(hù)團(tuán)結(jié)。通報(bào)情況是秘書協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的重要手段。秘書還 負(fù)有在領(lǐng)導(dǎo)者之間傳話的任務(wù)。因此，秘書在領(lǐng)導(dǎo)者之間的傳話，要堅(jiān)持有利于團(tuán)結(jié)的話就傳，不利于團(tuán)結(jié)的話要守口 如瓶，只通報(bào)工作意見，不傳閑話；有的領(lǐng)導(dǎo)在你送呈閱件時(shí)，可能順便談些不同看法，不能傳給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，促使領(lǐng)導(dǎo)意見分歧；有時(shí)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在一起議論工作，可能涉及某個(gè)不在場的領(lǐng)導(dǎo)人工作的是非，秘書聽到就是，要知道 “ 說話輕，過話重 ” ，不能犯自由主義，引起班子的不和。對領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧，絕不能外傳，并應(yīng)盡力予以緩和調(diào)解。如當(dāng)向一位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)另一位領(lǐng)導(dǎo)對某項(xiàng)工作的布置或?qū)δ硞€(gè)問題的處理時(shí)，可以在客觀陳述中不露聲色地強(qiáng)調(diào)其為工作著想 的意圖；在呈送文電時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)中一方的禮節(jié)性言詞，可稍加渲染傳達(dá)給對方，使之逐漸融通感情；對雙方矛盾的方面，盡量不講，非講不可時(shí)，也應(yīng)使言詞緩和，一帶而過，如兩個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)對某個(gè)文件起草的觀點(diǎn)不一致，如此文可寫可不寫，就不寫，如非寫不可，則可找出內(nèi)在聯(lián)系，從更高的層次上，使二者統(tǒng)一起來。在領(lǐng)導(dǎo)之間傳話，要分清該傳不該傳，不該傳的要向要求傳話的領(lǐng)導(dǎo)說明，可以傳的也應(yīng)講究方法和分寸，使之不致 引起或加深誤解和矛盾。 參考二 一、秘書與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的協(xié)調(diào) （一）學(xué)習(xí)目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)是秘書公務(wù)服務(wù)的主要對象，正確有效地協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)的 第 5 頁 共 8 頁 關(guān)系，使二者工作和諧、心理默契、相互信任，這對秘書發(fā)揮其職能作用，有著關(guān)鍵性影響。在政治意識上、思想品質(zhì)上、業(yè)務(wù)素質(zhì)上，都要嚴(yán)格要求自己、不斷尋找差距。只有發(fā)現(xiàn)了不足，才能提高進(jìn)步。只有素質(zhì)提高了，才能不斷改
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