6文化體制改革研究思考-在線瀏覽
2024-09-19 16:36本頁面
【正文】 設(shè)施主要集中在為文化團隊提供服務(wù)上，利用率低，原因主要在于組織的活動較少，經(jīng)營價位偏高、開放時間不合理。據(jù)區(qū)文委調(diào)查，三級文化網(wǎng)絡(luò)的知曉率均超過 50%，但利用率過低。 （二）文化工作隊伍建設(shè)情況 ?；鶎游幕刹筷犖閿?shù)量薄弱，素質(zhì)有待提高，文化站編制仍存在混編、缺編現(xiàn)象。 。文藝骨干隊伍龐大，全區(qū)共有800 多個群眾文化藝術(shù)組織，其中具有一定特色和水平的 “ 社區(qū)文化細胞 ”300 個?；顒觾?nèi)容包括群眾文藝創(chuàng)作、公共文化鑒賞活動等。 。參與市、區(qū)重大文化活動有一年一度的文化藝術(shù)節(jié)、夏日文化廣場、新年音樂會以及各類全國、市級活動中有關(guān)文化活動的組織工作；自辦活動有新春游樂會、各業(yè)務(wù)門類館級活動、團隊活動等；合作活動有相聲俱樂部及相關(guān)藝術(shù)類俱樂部發(fā)展和 XX 縣區(qū)老年大學(xué)；經(jīng)營性培訓(xùn)活動有藝術(shù)學(xué)校面向社會的有償培訓(xùn)以及場館的有償性臨時使用。 。區(qū)文化館基層輔導(dǎo)由文藝輔導(dǎo)部和群文工作部完成，主要是群眾藝術(shù)輔導(dǎo)。目前，工作體系內(nèi)的多種方式的公益性群眾文化理論和文藝輔導(dǎo)需要加強。 2024 年，業(yè)務(wù)人員輔導(dǎo)的作品獲市級以上獎項近 20 項。 。 2022024 年文化館主編出版了《鐘鼓樓文叢》第一、二兩輯，第三輯正在組稿， 2024 年上半年出版。 東城卷》。 。 2024 年，業(yè)務(wù)人員獲市級以上獎項 共 10 余個。 （四）體制機制狀況 ，有一定的國際國內(nèi)經(jīng)驗，體制機制、行業(yè)規(guī)范較為健全，尤其是區(qū)圖書館深化改革取得成功，圖書館專業(yè)功能與市場經(jīng)營、物業(yè)管理成功剝離，為圖書館事業(yè)發(fā)展提供了重要保障。隨著改革的不斷深入，將根據(jù)文化館改革的體制變化，進行重大調(diào)整。 （五）群眾文化需求和活動 “ 參與率 ” 狀況 據(jù)區(qū)文委調(diào)查，居民文化需求具有多樣性，但現(xiàn)有活動內(nèi)容和形式不能完全滿足居民個性化要求。各年齡段群的需求不同，老年人以健身居多，青年職工有較高層次娛樂需求，少兒喜歡書法練習(xí)、娛樂活動。原因是不感興趣、覺得一般或不知道。 二、文化館體系在公共文化服務(wù)中存在的問題 （一）設(shè)施運營和管理缺少剛性要求和創(chuàng)新舉措 （站）事業(yè)未能全面發(fā)展。設(shè)施落后、專業(yè)人員素質(zhì)和能力有限、專業(yè)管理制 第 7 頁 共 13 頁 度欠缺。針對專業(yè)人員的管理辦法和績效考核需要加強。目前開展的陣地文化活動和娛樂項目幾乎都是收費的。在用人觀念上，學(xué)歷、職稱仍是考查用人的硬性標(biāo)準和慣性思維，甚至迷信高學(xué)歷、高職稱，缺少對在業(yè)務(wù)工作上有突出貢獻者破格晉級晉職的舉措和綜合的考核激勵辦法以及 “ 任人為賢 ” 的制度。 到位現(xiàn)象。 （三）需要繼續(xù)開拓藝術(shù)文化活動 區(qū)文化館自主舉辦的活動在類別和內(nèi)容上需要拓展，由專業(yè)人員負責(zé)的以藝術(shù)門類為核心的館辦活動或項目較少。 （四）多元籌資機制尚未建立 區(qū)文化館目前是差額預(yù)算 事業(yè)單位，自辦活動經(jīng)費不足，個別文化活動文化館可以爭取到贊助，大多數(shù)活動單靠文化館很難爭取到贊助。 三、文化館體系加強公共文化服務(wù)對策建議 （一）加快體制改革與機制創(chuàng)新力度，健全專業(yè)管理制度，依法規(guī)范管理 。做到 “ 小機構(gòu)、大服務(wù) ” 。 在決策機制中，針對文化館等事業(yè)單位，建立理事會，在區(qū)社文委建立專家咨詢委員會，健全監(jiān)督評價
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