【正文】 知道了以后還是一點兒意義也沒有，知識是統(tǒng)攬了，但學過后總的感覺是，一直只為考試而學習，沒有幾分屬于我自己。醫(yī)生和護士的職責是相同的，都是為了給病人解決生理和心理的痛苦。而要做到這一點，首先要了解自己的工作和對方的工作。 第一、 1 個月的見習使我重新認識了護士這個職業(yè)的崇高。我一直以為，她們的工作很輕松、很簡單，只需要執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑， “ 照方抓藥 ” 就行了，其他的工作也都是些瑣碎的小事情。護士的工作就是一個字 “ 累 ” ，我每天跟著他們跑都累得不行，而他們不但要不停的在病房間走動，還要給病人扎針換藥，實際上比醫(yī)生累多了，但他們一句怨言也沒有。她們?nèi)硇牡耐度朐谝粓鰬?zhàn)斗中：把自己的活力完全展現(xiàn)在病房內(nèi)外 。 __一般在早晨 8 點，護士醫(yī)生都要參加，當然我也不例外。我個人認為 _是非常重要的，它是對醫(yī)生和護士的一種紀律的 .約束，讓我們醫(yī)護人員明白，病人的生命在我們手中，我們必須有很強的組織性和紀律性，做一名認真負責的醫(yī)護工作者。 見習期間，我跟隨老師，細心聽取講解與指導，了解了許多醫(yī)療設(shè)備的基本操作，觀摩并實踐了許多種醫(yī)療操作，比如生命體征測定體重、血壓、呼吸、脈搏、體溫等等。有許多看似簡單的護理操作，真正做起來才知道并非如此。我充滿好奇，留心觀察，積極提問，護士們耐心的給我講解，使我了解到了一些醫(yī)療儀器的使用方法、基本掌握了護理操作的要領(lǐng)和注意事項。這些都使我對將來從事的工作有了一定的感性認識。 這一點對我將來的工作極其重要，也是本次見習的最重要的目的之一。只有當醫(yī)生和護士做到密切配合，才能給病人帶來的利益。這方面的知識積累也是我這次護理見習的收獲。在病區(qū)開展整體護理前，護理部主任下科室首先與科主任取得聯(lián)系，將其工作計劃、實施方案等向科主任介紹，爭取科主任的支持?？浦魅螌Υ隧椆ぷ鞲叨戎匾暎?在 __會上強調(diào)實施醫(yī)護配合整體護理的意義、具體工作計劃，并要求醫(yī)生積極支持與配合。 怎么寫醫(yī)院心得篇 4 我懷著無比興奮的心情來到 __鎮(zhèn)醫(yī)院，帶著彷徨與緊張的心情，開始了為期一個月的臨床護理實踐生涯！當我拿著實踐報告踏進鎮(zhèn)醫(yī)院的門檻時，心理感到特別激動，因為從今天開始，我將會以一名白衣天使的身份在醫(yī)院里實踐。 盡管這段時間很短，但對我們每個人都很重要。 實踐之前，是科教科老師按照我們的需要和上崗要求安排統(tǒng)一培訓，包括： 一、了解醫(yī)院概況簡介。 三、知道治安管理的一般常識。 五、明白醫(yī)療文書的書寫。 七、理解院內(nèi)感染。 其間科教科的老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關(guān)于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對實際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎(chǔ)。慶幸的是，我們有老師為我們介紹病房結(jié)構(gòu)，介紹工作，帶教老師們的豐富經(jīng)驗，讓我們可以較快地適應醫(yī)院的護理工作。 護士的工作是非常繁重與雜亂的，盡管在以前前也有所感悟，但是真正進入病房后，感觸又更深了。醫(yī)院不可能沒有護士，這就說明了護士的重要性。這瑣碎的工作，有著完整的體系，可謂 “ 麻雀雖小，五臟俱全 ” ，也正因如此，才能發(fā)揮其獨到的作用，產(chǎn)生不可或缺的作用。進入臨床的第二個收獲：正確認識護理，樹立了正確的職業(yè)道德觀，養(yǎng)成了良好的工作態(tài)度。到了 8 點鐘，醫(yī)生和護士門準時交接班，值夜的醫(yī)生和護士將昨夜病人的情況進行報告，然后各個管床醫(yī)生分別開始查房，我也跟著他們，認真的聽他們?nèi)绾螜z查病人和如何詢問他們。首先，醫(yī)生們對病人進行詢問，問他們的病癥，比如：有無發(fā)熱，有無疼痛，飲食如何，排泄是否正常，有無多尿少尿等等。這時，護士們開始了緊張的比對醫(yī)囑，并且按照醫(yī)囑進行取藥和進行治療，護士每隔 4 小時查一次體溫，并且繪成溫度 曲線，供醫(yī)生參考，另外，每隔半小時進行一次巡房，檢查是否有異常情況出現(xiàn)?；氐郊?，我總結(jié)了今天的收獲和疑問，覺得今天真是過到好充實?。? 怎么寫醫(yī)院心得篇 5 我有幸于 3 月 6 日至 8 日在浙江大學參加了中層管理干部高級研修班。教授們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象。從而使許多可能的糾紛化解在醫(yī)患溝通之中，使每一起醫(yī)療糾紛患方均有地方投訴、有專人負責、有專門地方進行溝通、并按情況及時請第三方介入調(diào)查以達到公平公正的處理。我們要做到制度上重視、意識上灌輸、管理上預練。要面對事實，實事求是的解決問題才是關(guān)鍵。應從激勵著眼，純粹為完成指標采用 績效考核單純扣分是最簡單的形式。其次，在制定績效管理的時候還應該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認真遵守執(zhí)行。對執(zhí)行者采取加 分的獎勵，對不執(zhí)行者進行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發(fā)展。 四 .《醫(yī)院品牌戰(zhàn)略與文化建設(shè)》，醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的積淀，不是輕浮表面的簡單字眼，而是一種求真務實的哲理文化、是全體員工共同遵守的群體文化、是與社會文化相互影響、共同發(fā)展的一種文化方式。二是以提高管理者素質(zhì)為重點 。因為我們很難改變環(huán)境，但完全 可以時刻關(guān)注環(huán)境的變化 。醫(yī)院文化是持久、務實和薪火相傳的。執(zhí)行力的三個核心就是人員流程、戰(zhàn)略流程和運行流程，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確，人員就是用正確的人。醫(yī)院的發(fā)展需要資金、學科、人才，更需要一個優(yōu)質(zhì)、高效的中層管理團隊。另一方面，需要我們增強大局意識，全院一盤棋，克服科室本位主義思想，當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該求大同存小異，同時敢于承擔責任，勇于承擔責任。我認為醫(yī)院要做出精品，必須嚴格要求自己，認真執(zhí)行 “ 二一 ” 工程，打造學習型團隊，從而建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系，辦成人民滿意的醫(yī)院。重要在它貫穿于我們工作之中、重要在他能夠杜絕風險事故的發(fā)生、重要在他能夠讓業(yè)務健康穩(wěn)健的發(fā)展、重要在他能體現(xiàn)我行的精神面貌、更重要的是它還能夠讓各崗位之間得到互相的理解。長此以往，脫離柜面，對業(yè)務流程較為生疏，對規(guī)章制度方面疏于學習，有時候在為客戶辦理業(yè)務時不能理解柜面業(yè)務的規(guī)定，感覺好像是在故意刁難，種種工作中遇到的現(xiàn)實情況，在學習了員工行 為規(guī)范和崗位十八不準后，能夠更深入了