20xx維修工工作計劃【四篇】-在線瀏覽
2024-09-19 12:35本頁面
【正文】 立方內(nèi)燃鏟運機、 1。75 鏟運機各 2 臺 。(6)架設(shè)風水管路 1000 多米 。(8)新架設(shè)格篩、護欄 10 多個 。(10)大修內(nèi)燃機 2 次。 服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。 在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算 建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。 強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過 培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成 。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以 “ 服務(wù)第一 ” 為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。 二、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。 四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生 五、班長工作：堅持每個星期下 科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。 七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。 【工作計劃篇三】 20xx 年已經(jīng) 過去，憑借這一年的蓄勢，我們 **汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。 一、總目 標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。 調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度。 客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。在 20xx 年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維 修技術(shù)優(yōu)勢，科學調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1