【正文】 。 計劃書內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： 封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面 會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。 摘要要盡量簡明、生動。 企業(yè)介紹 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。 行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明 白。 人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、 財務(wù)管理 、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加 以闡明，介紹他們所具有的能力。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。 市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 需求進(jìn)行預(yù)測； 市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜 述； 競爭廠商概覽； 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1）市場機(jī)構(gòu)和 營銷渠道 的選擇； （ 2）營銷隊伍和管理； （ 3）促銷計劃和廣告策略； （ 4） 價格決策 。 財務(wù)規(guī)劃 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。 流動資金 是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。 需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。 第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí) 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場調(diào)研 第四階段：方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來： （ 1）市場機(jī)遇與謀略； 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。 第五階段：最后修飾階段 首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個 1—2 頁的摘要，放在前面。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。 （ 2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。 （ 4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。 （ 7）你的創(chuàng)業(yè)計 劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。 創(chuàng)業(yè)計劃書格式 目錄 摘要 項目背景 目標(biāo)規(guī)劃 市場前景 客戶分析 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 附錄：市場調(diào)查問卷 寫作技巧 可操作性 (如何保證成功 ) 可贏利性 (能否帶來預(yù)期的回報 ) 可持續(xù)性 (我們能生存多久 ) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點 項目的獨特優(yōu)勢 市場機(jī)會與切入點分析 問題及其對策 投入 ,產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略 風(fēng)險應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素 (6M 方法 ) 商品 (Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么 市場 (Markets):要影響的人們是誰 動機(jī) (Motives):他們?yōu)楹我I ,或者為何不買 信息 (Messages):所傳達(dá)的主要想法 ,信息與態(tài)度是什么 媒介 (Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客 測定 (Measurements):以什么準(zhǔn)則測定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計劃團(tuán)隊的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員 相關(guān)概念 第一個 C 是 CONCEPT 概念。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客 CUSTOMERS。 第三是 COMPETITORS 競爭者。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要 會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。 最后一個是 CONTINUATION 永續(xù)經(jīng)營。 計劃書范文 一、 市場分析 長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以 “ 廚房 ” 和 “ 衛(wèi)生間 ” 為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá) 37 種。今后 2 至 3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段