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工程個人年終工作總結(jié)范文-在線瀏覽

2024-09-19 07:39本頁面
  

【正文】 施工總進(jìn)度計劃, 1X、2X 樓工期在計劃之內(nèi),無超期、脫期。 1X 樓投資對比圖 2X 樓投資對比圖 三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實 施全過程的動態(tài)管理。 (一)、項目組織管理情況 根據(jù) xx 工程特點,編制了 xx 工程項目管理規(guī)劃。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得 xx 工程得以順利進(jìn)行,通過每周的集團(tuán)公司工作例會,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié) 調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會 第 3 頁 共 4 頁 例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、
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