工程個人年終工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。 1X 樓投資對比圖 2X 樓投資對比圖 三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。 （一）、項目組織管理情況 根據(jù) xx 工程特點，編制了 xx 工程項目管理規(guī)劃。確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于 85%，主體優(yōu)良率 100%，單體優(yōu)良率 85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研 討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方
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