7醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理問題與對策研究-在線瀏覽
2024-09-17 14:02本頁面
【正文】 3 頁 共 7 頁 從醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理現(xiàn)狀來看，管理方法上較為落后且缺乏科學(xué)性，這些問題都影響到醫(yī)療設(shè)備管理工作的有效開展。同時(shí)，在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)手段依舊沿襲手工記賬的方法，雖然部分醫(yī)院進(jìn)行了計(jì)算機(jī)管理，但是缺乏統(tǒng)一的 管理軟件，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、共享化。在很多地方，受到醫(yī)療市場以及技術(shù)水平等方面因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)動(dòng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出收益的情況，但是會(huì)計(jì)賬面并未進(jìn)行明確的反映，所以導(dǎo)致決算工作缺乏依據(jù)的問題。 2 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的應(yīng)對策略 針對當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理工作中的不足，需要從管理人員自身、 第 4 頁 共 7 頁 管理制度等方面加以規(guī)范和完善，為醫(yī)院工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，下面就具體醫(yī)療設(shè)備管理對策進(jìn)行逐一分析。就醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，資產(chǎn)管理疏失最為明顯的表現(xiàn)就是缺乏有效的管理制度。借助單項(xiàng)設(shè)備的成本核算，對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解設(shè)備報(bào)廢的可行性，避免出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備資源浪費(fèi)的問題。所以，在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備日常監(jiān)督以及管理工作中，要安排專門的科室以及固定的人員，科室內(nèi)成員在劃分工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)設(shè)備的購置以及維修保養(yǎng)工作，并做好記錄 。在設(shè)備報(bào)廢處置方面，不但要進(jìn)行科學(xué)的評估，還要逐層進(jìn)行審批，根據(jù)上級的批復(fù)對相關(guān)部分的資產(chǎn)賬進(jìn)行核銷，規(guī)避不實(shí)賬目問題。設(shè)備管理工作中必須引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理手段，對于設(shè)備的信息、種類、生產(chǎn)批號、廠家、責(zé)任人等均可以進(jìn)行二維碼管理，并落實(shí)各方的責(zé)任關(guān)系。 強(qiáng)化管理人員業(yè)務(wù)水平 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作的開展情況，很大程度上取決于管理人員自身，所以對于管理人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心意識等方面都提出了嚴(yán)格的
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