20xx企業(yè)文化年度工作計劃-在線瀏覽
2024-09-16 15:50本頁面
【正文】 成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。以提升廣播的認 知度和互動性。 二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要。 組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。 三、利用宣傳手段輔以行政手段，進行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。 建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。 實行全員參與，部門負責人督導(dǎo)，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調(diào)整。根據(jù)公司的實際情況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的三年計劃。 二、主要目標： 確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè)。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。 通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設(shè)和管理文化的提升。 通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。 通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。加強公司精神文化建設(shè)，對于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用 明確企業(yè)愿景 企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是 “ 建成海
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