20xx企業(yè)年度工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-15 23:31本頁(yè)面
【正文】 面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。加以克隆復(fù)雜。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。我們買(mǎi)的的客戶想買(mǎi)的。所以 產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的合起來(lái)。對(duì)客戶來(lái)講，也是一樣。追求產(chǎn)品利潤(rùn)的合理分配原則，是不變的法則。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。 2024 企業(yè)年度工作計(jì)劃 一、總的工作目標(biāo)： 穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。 積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。 力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入 520 萬(wàn)元，創(chuàng)利稅 20 萬(wàn)元。 二、具體措施： 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。 加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。 1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫(xiě)日考核表，月底總考核情況報(bào)辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。垃圾中轉(zhuǎn)站 (車(chē)隊(duì) )實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車(chē)隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦 。對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái) 。擬接 管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車(chē)等事項(xiàng)的綜合管理 。安排監(jiān)管科每天考核各部門(mén)工作 。油票由辦公室統(tǒng)一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同 。 3)綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。 4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財(cái)產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車(chē)棚建設(shè) 。承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化 開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度，尤其
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