【正文】 責任制，在設備管理上，我們實行 “ 定人定機 ” 管理辦法，將 “ 檢、防、修、保 ” 融為一體；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工 “ 三級 ” 負責制，通過層層落實責任，追求生產過程 “ 零隱患 ” 的目標；在環(huán)保管理上，我們嚴格落實 “ 誰污染、誰負責 ” 的方針，加強監(jiān)督，防治結合，努力實現(xiàn) “ 零污染 ” 的目標。在建設 “ 和諧型 ” 班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件；在建設 “ 安全型 ” 班站上，我站抓好生產安全，杜絕生產事故發(fā)生，抓好設備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質量，做好隱患排查，提供準確數(shù)據(jù)；在建設 “ 清潔型 ”班站上，秉持著環(huán)保理念，構建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設模式；在建設 “ 節(jié)約型 ” 班站上，從生活用水用電的點滴小事抓起，絕不浪費；在建設 “ 學習型 ” 班站上 ，技術型員工是現(xiàn)實生產力。 以上是 __一號站關于 20__年度的工作總結匯報，放眼 20__，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩(wěn)運行。繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。 采油工培訓工作心得體會范文精選篇 3 上半年，我隊在廠黨委的正確領導和廠相關部門的積極協(xié)助下，結合生產運行實際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實工作基礎， 注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。現(xiàn)就將全隊上半年度各項工作開展情況總結如下： 一、上半年度生產任務指標完成情況 20__年度，廠下達我隊全年原油生產任務噸，上半年計劃任務噸，實際完成噸；累計欠產噸，欠產原因主要有以下五個方面： （ 1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發(fā)。 （ 4）部分油區(qū)道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時 選送入庫。 上半年全隊共計投產新井 44 口，大班累計維修抽油機 231 臺次，技術組組織實施修井 608 井次。 二、工作開展情況 加強班組建設，努力達到五型班組要求 班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。優(yōu)化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩(wěn)步提高。 合理組織，強化計量，全力完成原油生產任務。大隊建立了中心化驗室，給各區(qū)隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。技術組深入?yún)^(qū)隊開展油井計量和知識培訓 4 次，特別是對抽油工進行計量操作、報表填寫的培訓，完善油水井管理檔案。 嚴控成本，精細管理，降低消耗。各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴禁超定額支出。二是要加強內部維修力量，降低外修費 用。三是在材料領用上堅決實行交舊領新制度，檢驗先行，審核把關，切實把有限的資金用到刀刃上。五是強化設備的維護和保養(yǎng)工作，抽油機要定期維護，汽修要強力推行強保制度，降低設備的故障率，減少材料費的支出。 綜合治理、落實責任，打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū) “ 安全第一，預防為主 ” ：年初，我隊率先完善了各項安全生產規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考 核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區(qū)各管護站點、重要路口、原油高產區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度，由大隊領導親自牽頭，不僅夜間帶領人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；截至目前：全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區(qū)治安秩序井然。 4 月份開展了 “ 清潔文明井場 ” 考評比活動，使全隊井場環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉，油區(qū)生產生活環(huán)境進一步改善。確保原油運輸安全，有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。為全隊各項生產工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。 在緊抓生產不放松的同時，支部將黨風廉政建設當作重點工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“ 七個不準 ” 學習落實到位，深入人心。 四、上半年工作存在問題 在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。 產能不足，新井產量較低，壞井較多，生產用料供應不及時，導致壞損生產設備因缺少材料無法及時修復，嚴重影響油井正常生產。 五、下半年重點工作安排部署 統(tǒng)一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產，全力打好原油生產攻堅戰(zhàn)，確保原油生產任務完成。 加強生產組織，扎實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工、注水工培訓等工作，及時準確掌握油井生產動態(tài)。 半年工作已經結束，有成績，也有差距；在接下來的工作中，我們將在取得成績的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。結合大隊實際，制定了《維修大隊 20__年 HSE 工作要點》，修訂了《 HSE 風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗 位 “ 兩卡一清單 ” 、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂 HSE 責任書，全員簽訂 HSE 承諾書，確保了目標責任的分解、細化。 二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。 三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。 四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。 二、加強風險管控和隱患排查，確保生產安全 一是持續(xù)開展 “ 全員安全診斷 ” 活動。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議 11 人次 1700 元，其中維修二隊員工提出的 “ 檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患 ” 被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題 91 項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。其中對 “ 工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放 ” 和 “ 多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像 ” 等多項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。 三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。截止目前共計施工 1000 余項，均實現(xiàn)安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。組織編制三、四級現(xiàn)場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應 急職責，提高自我防護能力。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練 30 余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。大隊共有 2 輛自備焊接車和 5 輛 “ 三巡 ” 車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的 9 名員工經考核合格后擔任 “ 三巡 ” 車兼職駕駛員，辦