【正文】 徑有：網(wǎng)絡(luò)、報紙、現(xiàn)場。 網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期）， 58 同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。 人事檔案管理： 辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月 初報考勤時將人員資料傳至財務(wù)部。 銷售部 21人，其中 4S店 15人，勞動路 3人，渭南店 3人；財務(wù)部 5人；市場部 3人；人事行政部 4人；售后服務(wù)部 24人，其中 4S店 20人，幸福路 4人。 人員養(yǎng)老保險的申報 、購買，人員意外傷害險的購買、更改： 經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。 隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進行了解。 二、行政后勤方面（重點工作如下）： 公司證照的審驗： 感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗。 辦公用品的管理： 嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領(lǐng)用登記。 員工活動、福利： 本年度組織員工參與一次跳繩比賽； “ 三八 ” 婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。 延伸閱讀篇： 工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。如 “__ 市化工廠 1995年度生產(chǎn)工作總結(jié) ”“__ 市 __研究所 1995年度工作總結(jié) ” 也可以省略其中一部分，如： “ 三季度工作總結(jié) ” ，省略了單位名稱。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果 —— __縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié) —— （ 2）前言。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題；或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過；或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示；或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。 （ 3）正文。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。 1）成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。 也有在做法，成績之后用 “ 心得體會 ”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。 2）存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。 寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是。這部分要精煉、簡潔。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。那么，工作總結(jié)怎么寫？個人工作總結(jié)的格式是怎樣的？詳情請看下文解析。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。這是總結(jié)的中心。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的； 缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。 今后的打算。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看 不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。為總結(jié)經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將 20__年度工作總結(jié)如下： 一、人事工作： 員工招聘和入職管理 （ 1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置 要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。 （ 20__年初員工總數(shù) +20__年入職員工總數(shù)） x100% 47%=45247。20__ 年入職職工總數(shù) x100% 49%=28247。 （ 2）員工入職與轉(zhuǎn)正 20__年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 20__年 19月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成； 1012 月份績效考核于 12 月 30 日核算完成出成績，為 20__年度績效工資發(fā)放提供依據(jù)。 薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。 二、行政工作： 行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂 20__年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與 9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中， 12月 15號修改完成，達到印 刷條件。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到 “ 公平、公開、公正 ” 。并收集整理應(yīng)聘人員簡 歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。 其他制度管理： 在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個項目部崗位職責(zé)也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信行政人事部會越做 越強。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。 ⑵ 設(shè)置組織機構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需 賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。 ⑶ 根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。 ⑵ 招聘渠道 與招聘實施 a. 充分利用本地區(qū)招聘機構(gòu)，適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營