【正文】 于易，天下大事始于細(xì) ” 。 三、活動(dòng)統(tǒng)籌 參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門(mén)。 在 __的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政 +人事。說(shuō)實(shí)話(huà)，酒店這個(gè)行業(yè)真的很鍛煉人，做酒店，需要全才，有的人估計(jì)天生就具備這種與外界交流的才能，但我不行，也許是因?yàn)槲业男愿瘢苍S是因?yàn)槲冶Ｊ?，也許是因?yàn)槲??? 很多原因吧！總之，也許我太平凡了！ 在酒店，我是干接待的，我有一個(gè)搭檔是收銀，她是個(gè)高手。這幾天所見(jiàn)所聞很多，以至于讓自己很失望，對(duì)人生的一種失望。 行政能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)（篇 2） 日子就這樣一天天過(guò)去，以前，自己總是盼望著做酒店，從而成為一名出色的酒店人。終于找的一位月嫂，并且在 20 分鐘之內(nèi)就趕了過(guò)來(lái)，簽好合同，直接隨雇主前往梨熟了。根據(jù)客戶(hù)的需要，靈活支配家政人員。如何調(diào)整好自身的心態(tài)，用最好的心態(tài)去面對(duì)客戶(hù)，面對(duì)同事甚至上級(jí)，如何帶給別人一個(gè)最好的笑容，是我每一天都要認(rèn)真思考的問(wèn)題。往往前臺(tái)接待員一句話(huà)可以影響客戶(hù)對(duì)公司的整體印象，甚至影響客戶(hù)整天的心情狀態(tài)。行政能力提升培訓(xùn)心得體會(huì) 7篇 對(duì)于行政培訓(xùn)工作的經(jīng)歷，為了能夠讓自己提升經(jīng)驗(yàn)，可以書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)進(jìn)行反思與分析。如何讓自己說(shuō)出的語(yǔ)言讓客人聽(tīng)得舒服，聽(tīng)得開(kāi)心，是作為一名前臺(tái)接待員所必須要學(xué)習(xí)的課程。在這此工作中，我不但 在溝通能力上得到了提高，還學(xué)會(huì)了如何調(diào)整自我的心態(tài)。前段時(shí)間梨樹(shù)縣高先生家里急需一位月嫂，就來(lái)到我們家政公司，家里孩子已經(jīng)出生兩天了，產(chǎn)婦不幸得了疾病，急需上醫(yī)院。他們走后我感到百般欣慰，感到作為一名家政公司前臺(tái)是一件服務(wù)于客戶(hù)，服務(wù)于群眾的大好事?，F(xiàn)在，我實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想，做了酒店的前臺(tái)接待！但是，幾天之后，我發(fā)現(xiàn)自己并不適合這個(gè)崗位，也不適合做酒店。 我給小孛說(shuō)，我不喜歡現(xiàn)在的工作，因?yàn)楹軣o(wú)聊，很單調(diào)，小孛罵我了，說(shuō)了眼高手低，說(shuō)我要求太高 ?? 其實(shí)他冤枉我了，真的不是因?yàn)檫@個(gè)原因，也不像他所說(shuō)的這樣。每天上班，總會(huì)有各種各樣的男人來(lái)和她搭訕，也有各種各樣的男人和她約會(huì)，用我的話(huà)說(shuō)，她就是一個(gè)一日三餐都不用愁的人 ?? 我是一個(gè)容易羨慕和嫉妒別人的女孩，但是在這種環(huán)境中，我對(duì)他們似乎不感任何興趣，即使能這樣，又能怎么著？不瞞大家說(shuō)，我有點(diǎn)鄙視他們 ? ? 女人應(yīng)該自愛(ài)，男人應(yīng)該矜持！ 人活著是多么不容易的一件事，難道我們不能認(rèn)認(rèn)真真的生活，家庭平安幸福是人世間多么美好的向往，而有些人卻在作踐自己，不好好的愛(ài)惜自己 ?? 唉，我真的是無(wú)語(yǔ)。在我看來(lái)也是工作交接頻繁的一年， 3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺(jué)就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。 __年度工作中的不足（此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見(jiàn) __年度個(gè)人述職報(bào)告）： 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類(lèi) 在日常工作中行政人事類(lèi)的制度、流程、手續(xù)、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半， __年度中希望在 行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門(mén)推廣實(shí)施。 四、其他 無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。 部門(mén)、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)： 由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺(jué)，在 20__年的工作中抓緊這方面的實(shí)施，彌補(bǔ)之前的不足，完善制度。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃。 車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)： 按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的車(chē)輛保險(xiǎn)。 （ 1）標(biāo)題。字跡要醒目。 __的《關(guān)于打退第二次 __高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱(chēng)，也省略了時(shí)限。即寫(xiě)在前面的話(huà)，工作總結(jié)起始的段落。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié) 是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴(lài)于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量。一是寫(xiě)出做法，成績(jī)之后再寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。 （ 5）署名和日期。 （一）基本情況 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。 （二）寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題 一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。 要剪裁得體，詳略適宜。 行政能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)（篇 5） 行政人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門(mén)。 （ 39+57） x100% 20__年到崗率 =20__年到崗人數(shù) 247。 績(jī)效考核：行政人事部每月 28 日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)提報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合 “ 崗位職責(zé)履行情況 ”“ 個(gè)人素質(zhì) ” 三個(gè)方面對(duì)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)定。 社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。 檔案管理 行政人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來(lái)單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫(kù)，方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。 行政能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)（篇 6） 正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細(xì) ” 。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。 招聘管理 ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門(mén)崗位編制，根據(jù)各部門(mén)崗位需求，本部門(mén)積極采取招聘措施，本年度共招聘營(yíng)業(yè)員 395名，共招聘自聘員工 134名。 ⑶ 招聘需求與招聘程序 本部門(mén)按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門(mén)，要求部門(mén)按程序?qū)徟Ｆ渲泻w了商業(yè)禮儀、銷(xiāo)售技能、個(gè)人能力、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程