最新助理個(gè)人工作計(jì)劃5篇精選大全-在線瀏覽
2024-09-16 07:01本頁(yè)面
【正文】 回顧年還存在的問題，有以下 5 點(diǎn)： 與總公司洽談還不到位。 自己的能力跟素質(zhì)不夠高。 返修貨的處理還不得當(dāng)，經(jīng)常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象。積壓庫(kù)存的產(chǎn)品， 對(duì)于這 5 點(diǎn)存在問題，將會(huì)在下一年計(jì)劃盡快解決，對(duì)于實(shí)際庫(kù)存與 erp 賬面庫(kù)存的問題，我會(huì)采用 ”一帳一人一事 ” 的解決這個(gè)問題，返修貨問題，我會(huì)與總公司有關(guān)部門協(xié)商。在今年的工作中，我會(huì)努力配合好與上面的領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系，一定要做的更好，這些都是作為助理的我應(yīng)該做到了，我相信年我會(huì)工作的更好 ! 助理個(gè)人工作計(jì)劃 2 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn) 。嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量 。 二是提 高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題 。認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。我們將通過提高成品率降低成本 。加大成本考核力度 。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi) 。 四是加大市場(chǎng)開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng) 。爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好 “ 雙建塑 ” 工作，加強(qiáng) “ 四好班子 ” 建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。 助理個(gè)人工作計(jì)劃 3 在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下： 一、人力資源： (一 )建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。 建立招聘檔案。 鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。 建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 (五 )勞動(dòng)關(guān)系管理 退休 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。 辭職 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 (3)具體執(zhí)行工作。 (一 )車輛管理 協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 制作公
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