最新助理個(gè)人工作計(jì)劃5篇精選大全-文庫(kù)吧
2025-09-02 07:01 本頁(yè)面
【正文】 劃就 這些。另外我還會(huì)協(xié)助銷(xiāo)售員共同完成銷(xiāo)售目標(biāo)。 回顧年還存在的問(wèn)題，有以下 5 點(diǎn)： 與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒(méi)洽談好。 自己的能力跟素質(zhì)不夠高。 倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟 erp 數(shù)量還沒(méi)能夠完全準(zhǔn)確的對(duì)上數(shù)。 返修貨的處理還不得當(dāng)，經(jīng)常拖欠客戶(hù)的，導(dǎo)致給客戶(hù)留下售后服務(wù)不到位的印象。 產(chǎn)品的擺放比較混亂。積壓庫(kù)存的產(chǎn)品， 對(duì)于這 5 點(diǎn)存在問(wèn)題，將會(huì)在下一年計(jì)劃盡快解決，對(duì)于實(shí)際庫(kù)存與 erp 賬面庫(kù)存的問(wèn)題，我會(huì)采用 ”一帳一人一事 ” 的解決這個(gè)問(wèn)題，返修貨問(wèn)題，我會(huì)與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商。 洽談，盡快將這個(gè)問(wèn)題落實(shí)解決 ! 年其實(shí)并不好過(guò)，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，公司的發(fā)展受到了很大的限制，公司的業(yè)務(wù)也不是很好了，這些都是存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在今年的工作中，我會(huì)努力配合好與上面的領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系，一定要做的更好，這些都是作為助理的我應(yīng)該做到了，我相信年我會(huì)工作的更好 ! 助理個(gè)人工作計(jì)劃 2 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金 。堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn) 。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換 。嚴(yán)格控制車(chē)間占用資金數(shù)量 。對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。 二是提 高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將職工牢固樹(shù)立 “ 質(zhì)量就是效益 ， “ 質(zhì)量就是企業(yè)的生命 的理念 。專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題 。加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制 。認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。 三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本 。從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本 。加大成本考核力度 。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出 。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi) 。對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。 四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù) 。重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng) 。堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù)，確保銷(xiāo)售暢通 。爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。 五是加強(qiáng) “ 四好班子 ” 建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好 “ 雙建塑 ” 工作，加強(qiáng) “ 四好班子 ”
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