【正文】 的部題，由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持，并作好詳細(xì)記錄。 ③ 常規(guī)查房 a、一般護(hù)理查房：每周一次，由總護(hù)士長進(jìn) 行。 c、護(hù)士長大查房：由護(hù)理部組織，各科護(hù)士長參加，每月一次。 d、護(hù)士長夜查房：每周一次，由各科護(hù)士長對調(diào)進(jìn)行。 （ 3）護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 ② 在崗培訓(xùn)。 b、每 2 月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 護(hù)理工作制度。 七、護(hù)理各項指標(biāo)完成。 特、一級護(hù)理合格率 ≥85% （合格標(biāo)準(zhǔn)為 80 分）。 護(hù)理文件書寫合格率 ≥90% （合格標(biāo)準(zhǔn)為 80 分）。 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100%。 一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá) 100%。 科室護(hù)士個人工作計劃（篇 2） __醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。在這一年里我們始終不忘 “ 一切以病人為中心 ” 的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng) “ 社會滿意、病人滿意、自己滿意 ” ，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。 一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊精神 積極響應(yīng)醫(yī)院 “ 打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊精神 ” 的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。積極推行年初規(guī)劃的 “ 一對一全程服務(wù) ” ，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。 三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前 提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，醫(yī)。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率 0。 科室護(hù)士個人工作計劃（篇 3） 為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。特制定 20__年護(hù)理工作計劃如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的 護(hù)理服務(wù) 不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。 加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。 加強(qiáng)重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。 對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要 “ 客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整 ” ，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛 主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。 建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和批評教育。 每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。 科室護(hù)士個人工作計劃（篇 4） 婦產(chǎn)科在醫(yī)院里是個舉足輕重的臨床大科室 ,它面對的工作對象是整個轄區(qū)內(nèi)的婦女兒童 ,婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽(yù) ,因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重。 婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。按照《寧波市孕婦管理條例》對每一位孕婦進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)范化管理，孕卡填寫規(guī)范、完整、正確，認(rèn)真進(jìn)行三項評分，堅持每周一次的高危篩選制度，嚴(yán)格按《寧波市高危認(rèn)證管理辦法》進(jìn)行高