【正文】 全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。 全年重傷、死亡率為零 。 事故隱患排查、整改率 100%。 特種作業(yè)人員上崗持證率為 100%。 配合公司進一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評估。 全面開展員工安全基礎(chǔ)教育，計劃每月不少于 4 課時的安全課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。 繼續(xù)抓好安全隱患的管理。加強員工安全意識，確保工作過程安全。 進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。誰使用，誰負(fù)責(zé) 。誰違章，誰負(fù)責(zé) ” 的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記 錄臺帳。 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實安全責(zé)任，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。 合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。緊急情況下，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。 (三 )加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全建設(shè)。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作， 使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。 抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證 100%有效持證上崗。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明 確各自安全職責(zé)，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。通過 “ 安全生產(chǎn)月 ” ，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。通過各種競賽活動，進一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。 繼續(xù)開展好 “ 三查三反一抓 ” 活動 (三反：反松懈、反麻痹、反違章 。一抓好：抓好隱患治理整改 )，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。 把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。 “ 三廢 ” 排放、 “ 三廢 ” 處理、 “ 三廢 ” 綜合利用及 “ 三廢 ” 治理設(shè)施的進行嚴(yán)格管理并做好臺帳 加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備 (施 )維護保養(yǎng)，落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。 認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。 堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。 加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要 求穿戴、正確使用。 生產(chǎn)車間員工工作計劃篇 5 我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下： 一、牢記安全管理職責(zé) 作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。 二、抓好班組團隊建設(shè) 加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，將工廠的安全培訓(xùn)計劃落到實處。 三、深入現(xiàn)場檢查 解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。 四、正確行使安全管理權(quán) 檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán) 境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。 生產(chǎn)車間員工工作計劃篇 6 ____年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深 入開展“ 比學(xué)趕幫超 ” 活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司 “ 安全、效益、發(fā)展、和諧 ” 建設(shè)作出貢獻。 硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率 100%；設(shè)備完好率為 99%，設(shè)備事故為零 。 全力以赴確保 10 萬噸 /年硫磺成型、包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)； 加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。二是在職工隊伍建設(shè)方面。 抓安全重教育確保達標(biāo)。進一步提高職工的 HSE 理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S 中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強化責(zé)任意識。三是抓好隱患排查和整改。四是落實余總關(guān)于 “ 人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 ” 的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的 治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。 抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。為落實車間制訂的 “ 追標(biāo) ” 措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的 “ 追標(biāo) ” 管理情況進行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提 出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間 “ 追標(biāo) ” 情況進行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。重點做好：一是抓好技改項目 “Ⅰ 套硫磺成型包裝 C2302 機頭造粒系統(tǒng) ” 和 “Ⅰ 套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器 ” ；二是 “ 硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手） ” ；三是做好 Ⅰ 套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排， Ⅰ 套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。 Ⅱ 套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是 “ 硫磺包裝新增加熱熔器 ” 和 “ 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 ” ；二是在 Ⅱ 套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在 Ⅱ 套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響； 優(yōu)化操作，科學(xué)管理。加強巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操 作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間；同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。一是降低新鮮水消耗。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠(yuǎn)的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。 加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。 積極推進 TnPM 管理工作。 全力以赴確保 10 萬噸 /年硫磺成型、包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。 四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到 “ 情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形） ” 相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。 生產(chǎn)車間員工工作計劃篇 7 在 20__年下半