總經(jīng)理責(zé)任書(shū)范文-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-16 05:42本頁(yè)面
【正文】 及程序化完善的編制及審議 。 公司年、季、月計(jì)劃分解并執(zhí)行落實(shí)，完成公司的各類(lèi)管理目標(biāo) 。 對(duì)中層以上行政人員的任免、調(diào)換崗有建議權(quán)，公司內(nèi)事務(wù)的組織協(xié)調(diào)管理，并對(duì) 公司團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的工作能力 。 根據(jù)公司提出的人才戰(zhàn)略目 標(biāo)組織部門(mén)人員做好人才招聘、面試及甄選 。每年制定公司新的薪資福利政策 。 試用期員工任務(wù)完成情況跟蹤，員工轉(zhuǎn)正的考核 。 1 每月績(jī)效考核查及公布 。 1 各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)管及控壓 (手機(jī) 費(fèi)、印刷制作費(fèi)、辦公用品費(fèi)等 )。 1 部門(mén)員工的培訓(xùn) (態(tài)度、工作方法及專(zhuān)業(yè)技能 )。 據(jù)公司制定的控制指標(biāo)，按月、季、年的執(zhí)行情況，針對(duì)管理中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改 和建議措施 。 協(xié)調(diào)公司部門(mén)的配合工作，對(duì)錯(cuò)誤和出現(xiàn)的問(wèn)題要分析原因查清責(zé)任、歸屬，提出解決方法和處理意見(jiàn) 。 三、 工作要求： 完成計(jì)劃的分解并落實(shí)跟蹤 。 完成量、本、利的綜合指標(biāo)，形成預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 指導(dǎo)并要求部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，確保人員、財(cái)產(chǎn)重要資料的安全 。 四、 考核： 工作表現(xiàn)按《公司管理?xiàng)l例》的相關(guān)條款給予獎(jiǎng)懲 。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表、物流報(bào)表按規(guī)定要求審核，出現(xiàn)重大失誤處罰 20元 。 月類(lèi)計(jì)劃目標(biāo)的制定及上月完成情況由本崗位申報(bào)，未完成計(jì)劃指標(biāo)予以 100300 元處罰 。 五、 考核辦法 公司管理任務(wù)的制定、實(shí)施與完成 。(30%) 公司工作指令、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并完善。 未堅(jiān)持定期召開(kāi)培訓(xùn)及差錯(cuò)分析會(huì) 。 出現(xiàn)泄密文件，資料丟失、泄密的 。 六、 權(quán)限 mdash。有下列重大問(wèn)題提出方案或意見(jiàn)，報(bào)總公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施 公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標(biāo) 。 制定員工分配方案，按規(guī)定實(shí)施收入再分配和對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì) 。 再額定范圍內(nèi)有財(cái)務(wù)收支審批權(quán) 。 對(duì)違紀(jì)員工有教育處罰的權(quán)利?；拘劫Y： 本崗位基本工資 元，職務(wù)工資元，考核工資元 。崗位調(diào)動(dòng)，工資另訂 。 總經(jīng)理責(zé)任書(shū) (二 ) 為了充分調(diào)動(dòng) times。公司管理人員積極性，確保泉南董事會(huì)下達(dá)給 times。公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， times。董事會(huì) (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方 )授權(quán)給 times。公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方 )負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。times。times。times。times。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 一、目的：在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力 。推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng) 。 二、年度考核期間： times。times。年 times。月 times。日至times。times。年 times。月 times。日。 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn) 。 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行 。 連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū) 。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方應(yīng)在雙方簽字生效后 10 個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù) 。 乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷(xiāo)售收入 6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到 10%， 950萬(wàn)元。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為 xxx萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額 =考核得分 /100times。
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