銀行員工的述職報告優(yōu)秀參考學(xué)習(xí)模板-在線瀏覽
2024-09-16 04:17本頁面
【正文】 樓層會議室及 8 樓會議每次會前準(zhǔn)備工作 (桌簽、會議所用資料等 )五、文件管理工作：負(fù)責(zé)內(nèi)部發(fā)文的審稿、校對、印制、裝訂、分發(fā)等 。對總行文件統(tǒng)一管理。 六、負(fù)責(zé)我行文件的匯總、編制、整理等。 七、負(fù)責(zé)對總行 QD、內(nèi)網(wǎng)通知、省聯(lián)社 OA、公文系統(tǒng)等文件進(jìn)行傳達(dá)，并按 照要求督辦報回各部門要求的報表等內(nèi)容。 八、負(fù)責(zé)做好周報的收集工作。 十、做好報刊的收發(fā)、分送工作。 十二、負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)的宿舍衛(wèi)生清掃工作，做到地面、門窗、沙發(fā)等保持無塵土、無水漬、無煙頭、無紙屑，及時更換所缺用料用品。 十三、負(fù)責(zé)我行各種會議室的協(xié)調(diào)管理工作。我行共召開重要會議 58 場，大型營銷活動 28 場，組織培訓(xùn) 78 場，組織大型考試 15 場，接待上級檢查組 24 次。 來我行這段時間學(xué)習(xí)了很多，收獲了很多，此刻我將自己的收獲和認(rèn)識做一下匯報： 一、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。每一天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急，會根據(jù)孰輕孰重來選擇辦事的先后。并用心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠用心的配合及協(xié)助其他 部門完成工作。 工作敏感度有所提高，能夠較用心地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度與結(jié)果。 責(zé)任心加強(qiáng)，對自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容能夠高質(zhì)量的完成。 外來客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方。在以后的接待工作中，我力求能做到熱情周到，耐心細(xì)致。于 19_年 7 月在北京市某某區(qū) __加工作，先后從事過儲蓄、人事勞資、科技、信貸、公存、營業(yè)部主任、基建、保衛(wèi)、綜合管理等工作，于 2024 年 1 月到北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行，主持非管轄支行某某支行工作。在這一年的時間里我?guī)ьI(lǐng)支行干部職工以奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和忘我工作的精神，克服各種困難，在逐步摸清、理順支行的各項(xiàng)工作的基 礎(chǔ)上，努力完成管轄行下達(dá)的各項(xiàng)計劃指標(biāo)，使支行在組織管理方面實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時，支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，新老客戶群體穩(wěn)定，保持了良好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。 到任之初，為了在短時間內(nèi)盡快了解掌握支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、管理水平和人員素質(zhì)等情況，克服困難，平時經(jīng)常找干部職工談話，并深入到科室、網(wǎng)點(diǎn)，積極與當(dāng)?shù)?政府取得聯(lián)系和支持，掌握第一手資料，迅速了解支行各個方面的情況。 根據(jù)某某地區(qū)的特點(diǎn)，我及時走訪鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門，了解某某開發(fā)區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和思路，走訪稅務(wù)、工商、農(nóng)辦等部門和企業(yè)，了解某某地區(qū)的金融市場情況，了解企業(yè)客戶的經(jīng)營狀況和需求，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ)。使職工看到了我誠懇的工作態(tài)度，激發(fā)了廣大員工對管理的參與意識，提高了工作積極性和主動性，形成了職工之間談?wù)撊绾喂ぷ鳎绾闻⒐ぷ鞲珊玫牧己蔑L(fēng)氣。 規(guī)劃某某支行未來幾年發(fā)展方向 根據(jù)某某地區(qū)未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展 “ 以工業(yè)強(qiáng)區(qū)、旅游富民為主導(dǎo)、以加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口、以招商引資為重點(diǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，擴(kuò)大 產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和資源的協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的思路，結(jié)合管轄行關(guān)于某某支行發(fā)展的指導(dǎo)意見，規(guī)劃出了某某支行未來幾年的發(fā)展方向。 “ 以強(qiáng)化服務(wù)提升農(nóng)商行形象，以加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，以內(nèi)控建設(shè)提升經(jīng)營能力，以調(diào)整資產(chǎn)質(zhì)量提升支行盈利水平 ” ，并根據(jù)支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀逐步制定相應(yīng)的制度規(guī)定，如支行網(wǎng)點(diǎn)和部室服務(wù)工作檢查制度、支行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度等，用制度手段確保支行近期 目標(biāo)的實(shí)行。 我感到，某某支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、素質(zhì)和政治素質(zhì)還是不錯的，但也有落后的思想意識和行為習(xí)慣嚴(yán)重影響著支行業(yè)務(wù)發(fā)展，如認(rèn)為某某支行歷各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)就完成不好，努力也是徒勞的破罐子破摔的頹廢思想 。大家在一起工作很不容易，能干的就干點(diǎn)不能干的就不干的懶惰思想。這十條標(biāo)準(zhǔn)是：一、要有 “ 想干事、能干事、干成事 ” 的欲望和信心 。三、要善于從習(xí)慣的工作模式中發(fā)現(xiàn)問題，并能提出改進(jìn)建議 。五、要正確處理好 “ 發(fā)動大家干 ” 與 “ 自己帶頭干 ” 的關(guān)系，正確處理好工作中的積極主動與被動應(yīng)付之間的關(guān)系，力求在分工上人盡其才、才盡其用 。七、要正確處理好上下級之間、人情與制度之間的關(guān)系，不能因人情放松制度 。九、要能夠客觀真實(shí)地反映情況，為上級決策提供可 靠依據(jù) 。 “ 十條標(biāo)準(zhǔn) ” 的提出，希望使中層管理人員對照標(biāo)準(zhǔn)找到了自身的差距，明確改進(jìn)目標(biāo)，也讓一些普通員工看到自身發(fā)展和努力的方向，
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