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看首席執(zhí)行官觀后感錦集-在線瀏覽

2024-09-16 04:11本頁(yè)面
  

【正文】 要想發(fā)展,要想在市場(chǎng)中立足,就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起,積少成多,積多成精。才能為國(guó)家為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)的方式很多,可以從書本中學(xué)習(xí),可以從實(shí)踐中學(xué)習(xí),也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)、跟自己接觸的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論,他們用于探索,實(shí)踐,以不怕任何困難與挫折,勇于面對(duì)巨大挑戰(zhàn),對(duì)自己追求的事業(yè)充滿信心,正是這種精神傳給所有員工,形成海爾精神,海爾理念,使困難在海爾人面前變的渺小 !人們崇尚創(chuàng)新,實(shí)干。它給我們的啟示是什么 ?我們不深思嗎 ? 凌敏 —— 這個(gè)有理想、有志向、有抱負(fù)、有魄力,執(zhí)著向上的中年漢子,他活在當(dāng)下,敢于堅(jiān)持真理,敢于承受。當(dāng)問(wèn)題、壓力和誘惑來(lái)臨,他都不為之動(dòng)容,為企業(yè)的成長(zhǎng)付出巨大的心血和汗水,并且持之以恒不懈努力,以改革的力量和觀念的轉(zhuǎn)變,來(lái)使企業(yè)騰飛發(fā)展,帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。 最后我想說(shuō)的是,這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部?jī)?yōu)秀的教育課程,感謝公司組織的這次活動(dòng),讓大家能分享海爾成長(zhǎng)的每個(gè)事跡,從中我也得到了成長(zhǎng),大家可以看到,我 們興萬(wàn)和的發(fā)展前景是一片輝煌,就讓我們集眾賢智慧,鑄企業(yè)靈魂,培育具有鮮明個(gè)性和持久競(jìng)爭(zhēng)力的興萬(wàn)和吧。這種感受很能激勵(lì)人,使人深受鼓舞,甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),也想能為中國(guó)能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾是一個(gè)奇跡,也是一種必然,他更是我們中國(guó)人的驕傲 !公司的發(fā)展之路與 海爾何其相似,海爾的很多精神,很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo),盡管離理想要求還有距離,但我們一直在努力,感觸最深的有以下幾點(diǎn): 一、要認(rèn)真負(fù)責(zé),要有責(zé)任感 當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí),堅(jiān)持砸掉了 76 臺(tái)不合格產(chǎn)品,他用 26 萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價(jià)值二十萬(wàn)元的產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累,可是他毅然堅(jiān)持到底,他堅(jiān)持的是什么 ?是品牌,是責(zé)任,是民族氣節(jié)。他 的這種理論給我深深啟示:這就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品即人品最好的詮釋。 二、要有明確的目標(biāo),要有干事業(yè)的激情,要有積極的心態(tài) 海爾從一個(gè)負(fù)債 147 萬(wàn)元的小廠,到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò) 600 億元的跨國(guó)企業(yè),只用了 17 年的時(shí)間。創(chuàng)業(yè)的激情—— 就象凌敏所說(shuō)的 “ 離開海爾,你也許能找到一份理想的工作,但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情 和成就感 ” 。世上順心如意的事情很少,困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右,面對(duì)困難、挫折、失敗,你的態(tài)度非常重要。消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨,一味地為自己尋找失敗的理由和借口,那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。并 且他們?cè)谙掳嘀皺z查了小組所有的電冰箱,而結(jié)果是:發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘,電冰箱并沒(méi)有問(wèn)題。我們平時(shí)經(jīng)常提,要忠誠(chéng)公司,要有主人翁精神,但問(wèn)題是我們?cè)鯓訉⑦@些落到實(shí)處,怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來(lái)完成,在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。 四、執(zhí)行力 影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等,每個(gè)階層,每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。研發(fā)部門用 46 天完成了 25 款冰箱的樣品設(shè)計(jì),更用 2 天改進(jìn)了客戶的修改建議,這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的,客戶怎么會(huì)不被感動(dòng)呢 ? 五、 “ 日事日畢,日清日高 ” 的管理法 “ 日 事日畢,日清日高 ” 的管理法,其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理,做到“ 日事日畢,日清日高 ” ,每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高 1%。 ” 話雖然簡(jiǎn)單,但是看看我們自己都能做到嗎 ?這就是差距,看似簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單但意義卻讓人深思。沒(méi)有什么神仙皇帝保護(hù)你
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