【正文】 產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。這充 分說明了安全教育培訓(xùn)的重要性，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn) “ 以素保安 ” 。 創(chuàng)造性地開展了 “ 崗前三分鐘安全自律 ” 活動。即：查看一下現(xiàn)場 工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患 。背誦一下本崗位的操作要領(lǐng) (安全口訣 )、工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。各單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工 作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學(xué)習(xí)掌握。新版規(guī)程一下發(fā)，我們就組織全員進行學(xué)習(xí)。前后我們兩次規(guī)程全員考試，一月份全員考試 2102 人，并組織了全礦競賽 。 6 月份在組織礦搶答競賽的基礎(chǔ)上，參加了集團公司組織的競賽取得了較好的成績。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好 “ 政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳 ” 四筆帳，從中接受教訓(xùn)。 為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現(xiàn)場自救護救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，結(jié)合目前正在開展的 “ 安全整治活動 ” ，從 3 月 5 日 — 3 月 10 日共計六天時間，對我礦井下采掘、生產(chǎn)輔助單位及地面選煤廠 15 個單位全體員工進行了自救互救常識的培訓(xùn)。 大力實施 “ 七個一 ” 安全教育工程。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育 “ 一條龍 ”。 三是以廣播、電視、板報為主的 安全教育 “ 一陣地 ”。 五是以區(qū)隊安全活動為主的安全教育 “ 一園地 ”。 七是以對 “ 三違 ” 人員多種形式幫教補課為主的安全教育 “ 一課堂 ” 。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種 “ 關(guān)愛生命，關(guān)注安全 ” 的濃厚氛圍。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責(zé)任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強安全第一責(zé)任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級三、四級培訓(xùn)，做到持證上崗。 強化對 “ 三違 ” 和安全不放心人物的管理和教育。對嚴重 “ 三違 ” ，由安監(jiān)處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓(xùn)費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對安全質(zhì)量最差的單位，單位領(lǐng)導(dǎo)坐黃椅子。 在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與新版《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與 “ 三個一 ”( 一日一題、一月一考、一季一評 )自我培訓(xùn)相結(jié)合、與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合的 “ 四個結(jié)合 ” ，尤其是二季度以來，我們又深入開展了員工 “ 安全素質(zhì)提高月 ” 等活動，有力地推動了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。 一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 三是各級干部認真履行各自的安全職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到 “ 五敢、五誰、十三不準(zhǔn) ” ，起到了表率帶頭作用。 四是在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高認識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。 六是明確責(zé)任，堅持黨政工團齊抓共管。工會、團委充分發(fā)揮安全教育、安全管理的作用，加強群監(jiān)員、協(xié)管員和青年監(jiān)督崗員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大管理和考核，充分發(fā)揮好群眾監(jiān)督檢查作用，把好第二道安全防線。安全監(jiān)督崗每月組織一次集中上崗， 5 月 25 日，參加了由集團公司青年安全監(jiān)督崗總崗組織的三礦青年安全監(jiān)督崗互檢工作，有力地促進了全礦的安全工作。 每月 25 號對當(dāng)月全礦管理干部下井情況進行統(tǒng)計，上到礦級領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上及井口電子屏上進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場，促進干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在 04 年的基礎(chǔ)上，再深化、再提高、再推進 ?我們認為，抓住 “ 雙基 ” 和 “ 三創(chuàng) ” 就抓住了安全的主動權(quán)，必須始終如一、堅定不移地走 “‘ 抓雙基 ’ 、搞 ‘ 三創(chuàng) ’ 、保安全 ” 的路子不動搖，做到兩個不論，即 “ 不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把 ‘ 雙基 ’ 、 ‘ 三創(chuàng) ’ 擺在第一位 ” 。從管理入手，抓好制度基礎(chǔ) 。堅持 “ 高、新、全、嚴 ” 四字方針，即 “ 高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴考核 ” ，再深化、再提高，不斷擴大達標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，促進了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。 倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ)。同時，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機，充分運用系統(tǒng)化預(yù)防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理科學(xué)化，推動 “ 三創(chuàng) ” 活動的有序、穩(wěn)定開展。 04 年，在 “ 三創(chuàng) ” 活動與 “ 雙建 塑 ” 活動的結(jié)合上，我們嘗到了 “ 甜頭 ” 。同時，不斷加強安監(jiān)、質(zhì)量隊伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì)。 倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先，樹品牌。在安全工作中，我們從安全文化建設(shè)入手，進一步拓展 “ 三創(chuàng) ” 活動的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了 “ 以人為本、安全為首，關(guān)愛生活、珍惜生命 ” 的安全理念，建立了以 “ 五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關(guān)系 ” 為主要內(nèi)容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。 倡導(dǎo)科技創(chuàng)新領(lǐng)先，創(chuàng)一流。 (二 )實施 “ 學(xué)、查、停、改、評 ” 五步工作法，在落實上下功夫。 “ 查 ” ，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復(fù)查，直至問題徹底解決 。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工 。 “ 評 ” 就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位 “ 三創(chuàng) ” 和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行評比排序，獎優(yōu)罰劣。 (三 )突出工程質(zhì)量管理，夯實開展 “ 三創(chuàng) ” 活動的基礎(chǔ) 開展 “ 三創(chuàng) ” 活動，質(zhì)量是根本、是基礎(chǔ)。 突出掘進工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。 突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。在施工單位設(shè)立了專職的質(zhì)量驗收員專門負責(zé)精品工程的質(zhì)量驗收工作，配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊管理形成了網(wǎng)絡(luò)化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質(zhì)量關(guān) ，各項責(zé)任和措施都得到了很好的落實，現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高、新突破。繼續(xù)加強對專職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗收考核辦法，結(jié)合掘進質(zhì)量效益季活動的要求和“ 三個制度一個辦法 ” ，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中被評為第一名的，對該專業(yè)獎勵 5000 元，被評為倒數(shù)第一名的，對該專業(yè)罰款 5000 元 。定期召開正、反面現(xiàn)場會，推動全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。 五、以海域首采面投產(chǎn)為契機，大力實施科技興安戰(zhàn)略，加快礦井信息化、自動化建設(shè) 加快礦井信息化、自動化建設(shè)，打造數(shù)字化、科技型礦井，是促進煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、建設(shè)一流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和本質(zhì)安全型礦井的必由之路。 一是創(chuàng)建一流信息化礦井，打造 “ 數(shù)字 ” 礦山，不斷提高礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控水平。其中，辦公自動化系統(tǒng)已經(jīng)運行，生產(chǎn)辦公樓、機關(guān)辦公樓 200多臺電腦已全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，北煤信息網(wǎng)已與集團公司、煤業(yè)公司信息網(wǎng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，各類數(shù)據(jù)等實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)共享 。工業(yè)電視系統(tǒng)、調(diào) 度大屏已經(jīng)投入使用，實現(xiàn)了對地面和井下主要地點的監(jiān)控，井下通風(fēng)、排水、供電、皮帶運輸?shù)葦?shù)據(jù)在調(diào)度大屏幕顯示生產(chǎn)指揮進一步可視化、精細化 。井下定位系統(tǒng)、移動通訊系統(tǒng)，主、副井提升、井下供電、壓風(fēng)機、海域中央泵房、央變電所、皮帶自動化控制系統(tǒng)，東風(fēng)井、西風(fēng)井扇風(fēng)機在線監(jiān)控系統(tǒng)，選煤廠除塵、自動化系統(tǒng)、海域第二個面的自動化等正在全面實施。 二是對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造。 三是積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。積極開展小改小革活動，以員工姓名命名，大張旗鼓地表彰獎勵。