20xx銷售經(jīng)理月度工作計(jì)劃精選-在線瀏覽
2024-09-16 00:22本頁(yè)面
【正文】 視臺(tái)廣告可采用三維，區(qū)域?qū)嵕芭臄z及樣板間實(shí)景拍攝相結(jié)合。 報(bào)紙廣告突出現(xiàn)階段長(zhǎng)白路上項(xiàng)目的獨(dú)有特征。 對(duì)商鋪前期采取 DM 單直郵方式進(jìn)行推廣。要求合作廣告公司提供相應(yīng)投放人員資料，并由廣告公 司人員設(shè)計(jì)DM 單樣稿，交由公司審核后投放。 在投放過程中全程監(jiān)督投放效果及信息反饋。 采取理念性推廣模式。在理念概念出來之前，我們必須找出能夠高度概括項(xiàng)目規(guī)劃理念的推廣口號(hào)，寫出對(duì)理念全方位詮釋的軟文。 廣告媒體的選擇與整合。在宣傳過程中，信息傳播功能方面各有所長(zhǎng)也各有所短。我們應(yīng)該對(duì)不同類型的媒體在綜合比較的基礎(chǔ)上，加以合理的篩選、組合、以期取長(zhǎng)補(bǔ)短，以優(yōu)補(bǔ)拙。其中戶外媒體因?yàn)槲恢霉潭?，比較偏重 于樓盤周圍的區(qū)域性客源。三者取長(zhǎng)補(bǔ)短。 二 .銷售工作執(zhí)行 建立完善銷售部組織框架及管理制度 完善銷售部門人員編制及組織框架，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。明確銷售經(jīng)理的職責(zé)及管理權(quán)限，建立銷售部會(huì)議制度。建立銷售員日常培訓(xùn)機(jī)制與隨機(jī)培訓(xùn)機(jī)制。 完善銷售員工資待遇、傭金標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)機(jī)制。 銷售經(jīng)理月度工作計(jì)劃 12 月份工作計(jì)劃主要幾點(diǎn) ，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 ，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本。 ，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心。 ，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。并在完成任務(wù)的基
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