20xx銷售經(jīng)理月度工作計(jì)劃精選-wenkub
2024-09-16 00 本頁(yè)面
【正文】 公 司人員設(shè)計(jì)DM 單樣稿，交由公司審核后投放。 報(bào)紙廣告突出現(xiàn)階段長(zhǎng)白路上項(xiàng)目的獨(dú)有特征。同時(shí)要求廣告公司提供相應(yīng)號(hào)段資料及投放情況回饋。做好引導(dǎo)消費(fèi)者、激發(fā)消費(fèi)者與產(chǎn)品進(jìn)行直接對(duì)話的銜接?？刹扇∏捌谲浳墓?shì)，對(duì)后期的旺季銷售季節(jié)廣告投入做好鋪墊，以吸引市場(chǎng)關(guān)注度。項(xiàng)目在前期的銷售過(guò)程中，已經(jīng)產(chǎn)生了許多獨(dú)特的賣點(diǎn)。做出市場(chǎng)假設(shè)，針對(duì)市場(chǎng)假設(shè)制訂詳細(xì)的廣告推廣計(jì)劃以及預(yù)選主題，充分利用項(xiàng)目及公司各項(xiàng)資源，達(dá)到廣告的最佳效應(yīng)。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，定位以及預(yù)測(cè)而最后得到市場(chǎng)認(rèn)可，得到最佳的市場(chǎng)份額。在后期的工作中，我們將再次發(fā)現(xiàn)、整理、挖掘、包裝、展現(xiàn)。做好廣告投放媒體的整合。 對(duì)媒體進(jìn)行再次的調(diào)整，電視臺(tái)廣告主題進(jìn)行更換。要求銷售人員做好來(lái)電渠道統(tǒng)計(jì)，以監(jiān)督廣告效果。包括火車站商圈的獨(dú)特地理位置。 單內(nèi)容突出項(xiàng)目投資優(yōu)勢(shì)，從國(guó)家房地產(chǎn)金融政策，區(qū)域政策，地塊潛力等方面進(jìn)行深入的分析研究。由簡(jiǎn)單的售房概念轉(zhuǎn)變到精神層面上來(lái)，好的理念能為項(xiàng)目提高品質(zhì)，提升樓盤(pán)內(nèi)涵，對(duì)公司，項(xiàng)目品牌的建立做好鋪墊?，F(xiàn)階段延吉的主要媒體為戶外、報(bào)刊雜志、廣播電視等。 因?yàn)榉康禺a(chǎn)的 “ 不動(dòng)產(chǎn) ” 特征，我們可以重點(diǎn)選擇戶外、印刷及平面媒體?？梢圆扇】v深的廣告周期，橫向的媒體覆蓋相配合。 制訂詳細(xì)的銷售員工培訓(xùn)計(jì)劃 針對(duì)銷售員的職業(yè)要素，對(duì)銷售員進(jìn)行不定期培訓(xùn)。建立銷售員獎(jiǎng)懲機(jī)制。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。 。 最后總結(jié)兩點(diǎn)就是
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