安全生產(chǎn)工作述職報告-在線瀏覽
2024-09-15 23:50本頁面
【正文】 ，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo) 全系統(tǒng)各單位通過開展 “ 安全生產(chǎn) 目標(biāo)管理工作 ” 活動，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識。大自然木業(yè)、信佳超市、各加油站 (點 )都制定了突發(fā)險情應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防演練，為商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作樹立了榜樣。 安全生產(chǎn)工作述職報告 2 安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)， “ 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全 ” 也是每個人耳熟能詳?shù)摹Ｗ鳛橐幻\(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人，我深感職責(zé)的重大。 一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實狀況 每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和職責(zé)。 大全 二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范 《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及 ON— CALL 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善。同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報 ，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn) 。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。 近幾年設(shè)備改造步伐快。同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。 安全生產(chǎn)工作述職報告 3 生產(chǎn)調(diào)度室對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作履行 了自己的職責(zé)，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 在日常管理工作中，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》和新《煤礦安全規(guī)程》，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持 “ 以安全為中心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點 ” 的工作思路來開展各項工作。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格落實到施工現(xiàn)場，生產(chǎn)地區(qū)的工程質(zhì)量有了明顯的提高，各生產(chǎn)頭面均達(dá)到了精品工程。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了一級，精品覆蓋率達(dá)到了 75℅ 以上，全面鞏固國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實現(xiàn)了礦井安全、平穩(wěn)發(fā)展。 建立、健全了調(diào)度室各項，加強(qiáng)了全礦調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作 用。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤統(tǒng)籌安排，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。 定期組織召開各種調(diào)度例會，反復(fù)研究各單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，并積極給礦領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，及時掌握、分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)全程調(diào)度。工作。 四、做好人員定位檢查維護(hù)工作 建立健全人員定位等系統(tǒng)，不斷完善和維護(hù)，在平時工作中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。去年邯鄲市煤監(jiān)局檢查出我們有個別人員入井不佩戴或電池失效等問題，針對這些問題我們采區(qū)以下措施： 購置定位卡，保證了備用卡數(shù)量 。 定時進(jìn)行定位數(shù)據(jù)與考勤數(shù)據(jù)對比核查 。 今后的工作中我們調(diào)度室要 做到所有通訊設(shè)備、定位系統(tǒng)等信息靈、準(zhǔn)、快，確保通訊暢通，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 安全生產(chǎn)工作述職報告
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