【正文】 、人事管理工作 人事檔案管理，現(xiàn)項目公司員工 24 人，項目總經(jīng)理部 19 人，項目總經(jīng)理部第二標(biāo)段 20 人，對所有員工姓名、性別、戶籍、 學(xué)歷、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名冊進(jìn)行歸檔管理。3 位員工與公司簽訂了借調(diào)合同 。1位員工與公司簽訂了實習(xí)協(xié)議 。 五險一金辦理，依法辦理了 10 位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險一金，并給項目公司 5位員工辦理了意外傷害保險，項目總經(jīng)理部 2 位員 工辦理了意外傷害保險。離職與資遣管理辦法 。社會保險管理辦法 。效能考核管理辦法及公司薪酬管理辦法。 (十 )、做好公司宣傳欄工作，以文化、生活、工作為主題，建設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，讓員工了解公司近年 來的發(fā)展?fàn)顩r。對每月工作重點，會議簡報上墻公布，讓所有員工了解公司工程進(jìn)展。完成黨、團(tuán)委的申報工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項工作。 (十三 )、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，加強(qiáng)溝通，構(gòu)成合力。洪水當(dāng)天晚上，辦公室接到保安電話，迅速組織人員趕赴項目公司，參加抗洪搶險，搬運(yùn)工程資料及固定資產(chǎn)，一向奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最低，并在第二天的清潔工程中，辦公室人員也是不畏辛苦，用心投入到清理工作中去，并迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟块T，對公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面消毒處理，對損壞的物件進(jìn)行維修和更換。在這次洪澇災(zāi)害中，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并為 其頒發(fā)了突出員工奉獻(xiàn)獎。搬家工程中，辦公室頂著時間緊，人手少，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，排好搬遷計劃，落實職責(zé)，明確分工，細(xì)分任務(wù)，順利完成了這次重要工作，并未出現(xiàn)辦公推遲、物品遺失等現(xiàn)象。 (二 )、對于項目的進(jìn)程狀況，以及重大會議的報道不及時，沒有做到第一時間上報投資公司。 (四 )、目前項目公司工會還在籌建中，辦公室組織的文體活動相對較少。 人事工作總結(jié) (二 )： 2024 年，集團(tuán)公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。 從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。截止今年 11 月 25 日，西安分公司共有在崗員工 153 人。工作年限 04 年占比，人數(shù)為 85 人， 510 年為 19 人， 1120 人為 12 人， 20 年以上為 37 人。西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比的是大專文化程度的員工有 71 人，本科及以上程度學(xué)歷為 46 人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有 36 人。西安分公司工程技術(shù)管理人員 108 人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師 4 人，高級工程師 4 人，工程師 15 人，助理經(jīng)濟(jì)師 4 人，助理會計師 6 人。 (二 )招聘與配置 1。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生 20 人，社會招聘 5 人。人員分布配置狀況 西安分公司 153 名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的 9 個自營項目部， 6 個聯(lián)營項目部。聯(lián)營項目部：中文西印 3 人，金河尚局 2 人，兵器醫(yī)院 2 人，北方特能 2 人，榆林項目部 1 人，中馳項 目部 1 人。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。內(nèi)部培訓(xùn) 為切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn) 5 次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計到達(dá) 124 人次。外部培訓(xùn) 為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計價規(guī)范 2024 培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到達(dá) 57 人次。人才的開發(fā)與交流 為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才 。 (四 )薪酬管理 薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加 237400 元。 在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了 EHR 系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。 (二 )人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。 (四 )公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。 三、下一年度的工作計劃 (一 )編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批 。 (三 )根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績 效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實 。 (五 )加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進(jìn)一步完善 EHR 系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實基礎(chǔ) 。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 59%。截止 20XX 年 10 在編人數(shù) 為： 427 人 。 44%。 88%，離職人數(shù) 51 人，離職率為： 28。入職率增長： 23。20XX 年集團(tuán)公司離職人數(shù)為 35 人與 20XX 年同比離職人數(shù)增加 16 人 。 71%。 40%，離職人數(shù) 27 人，離職率為： 30。 下屬 XX 公司年初在編 204 人，截止 20XX 年 10 月在職人數(shù) 130 人，本年入職 32 人，入職率為：24。 69%。02%。 32%。 36%，離職人數(shù)為： 7 人 。 84%。 出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費(fèi)用進(jìn)行審核。 每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。 三、人事檔案管理 新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。 負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案 98 份。 四、薪酬及福利管理 20XX 年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 20XX 年 10