領導干部考核動員會議講話-在線瀏覽
2024-09-15 23:24本頁面
【正文】 的領導干部。使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏 。 其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。作進程，整頓現(xiàn)有的物資供應中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。 第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。多年來，公司通過采取 “ 競爭上崗 ” 、 “ 崗位交流 ” 等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設。在使用周期內，對聘用班子成員和干部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。 二、把握重點，保證考核工作各項落實到位 這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部。為此，要重點把握好以下幾點： 第一，實事求是，全面正確地評價干部。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協(xié)調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。 第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別干部德才素質的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學性。 第三，端正態(tài)度，正確對待考核結果 。要按照公司 “ 四好 ” 班子建設總體要求，對照公司班子制定的 “ 八項 ” 準則和 “ 四種 ” 品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。 三、精心組織，保證考核工作相關要求落實到位 各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中 精力和時間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學安排，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。 要規(guī)范考核程序 。 要嚴肅工作紀律。要杜絕考核中哥們義氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。 考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風 是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領導干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行。 “ 五一 ” 長假就要到了，借此機會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責任制。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案。四是落實領導值班與通訊聯(lián)絡
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