【正文】 。保證本工程質(zhì)量達到招標(biāo)文件的合格要求。 文明 施工目標(biāo)：嚴格按 青海 省有關(guān)文明施工的規(guī)定，對工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實施管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實施總公司 CI 形象識別系統(tǒng)。 三、施工工期控制目標(biāo) 為了確保 60 日歷天的總工期能順利實現(xiàn)，我司擬將工期按縱橫兩個方向進行控制，縱向以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設(shè)備安裝及室外輔助工程為目標(biāo)；橫向以每個單體工程為目標(biāo)，分多層次、多階段進行控制。同時把成本控 制作為考核項目班子績效的重要工作來抓，努力降低成本，爭取較好的效益。 二、技術(shù)準(zhǔn)備 由于本建筑所具有的諸多特點，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力以及財力的浪費。 調(diào)查工作 （ 1）本工程工期要經(jīng)過雨季施工，時間較長可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。 編制施工圖預(yù)算。 做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行 認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。使用反鏟挖土機進行土方開挖，自卸汽車裝土外運，人工配合清底。 鋼筋制作綁扎 鋼筋連接：鋼筋采用機械連接、電渣壓力焊、閃光對焊、電弧焊和綁扎搭接等連接方式。 模板：采用優(yōu)質(zhì)竹膠板，清水混凝土工藝，采用滿堂紅腳手架支撐體系。 測量放線：根據(jù)甲方給定的控制樁，采用激光經(jīng)緯儀定向、定點和放出建筑物的各條軸線，使用 50米精密鋼尺分尺寸。 垂直運輸：采用 1 臺 其中吊車 。 材料準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。 （ 3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 （ 2）提前做好預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件的加工工作。 施工機械準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下： （ 1） 吊車 1 臺。 （ 3）攪拌機 1臺，用于現(xiàn)場砼和砂漿的攪拌。 （ 5）鋼筋切斷機 1臺，對焊機 1臺，彎曲機 1臺，調(diào)直機 1臺等。 五、施工組織準(zhǔn)備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面 責(zé)、權(quán)、利。 本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。 六、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點 會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工 作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。 現(xiàn)場“三通一平” （ 1）施工現(xiàn)場平整：現(xiàn)場周邊的護坡已施工完畢，三通一平已完成。臨時道路全線貫通。 七、場外組織與管理的準(zhǔn)備 本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計、 監(jiān)理 、 施工 單位共同進行科研工作，明確各方相 互承擔(dān)工作步驟、時間安排、經(jīng)費來源和職責(zé)分工。 八、施工隊伍的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育。 生活后勤保障工作：做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，認真落實，以便充 分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。土建工作遵守“先地下、后地上，先主體、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。 建筑施工流水段的劃分要處理好以下幾個問題： 有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。 各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總 工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。 （ 一 ）施工順序 基礎(chǔ)施工階段 主體結(jié)構(gòu)施工階段 在主體施工過程中，根據(jù)工程的具體情況，組織流水施工。具體施工順序見進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。施工工藝流程圖見下圖。填充墻砌筑在主體結(jié)構(gòu)封頂后開始開始砌筑。 裝修、安裝施工階段 基礎(chǔ)施工階段工藝流程圖 施工準(zhǔn)備 測量放線 土方開挖 砼墊屋 鋼筋綁扎 模板施工 混凝土澆筑 模板拆除 防水工程 電氣安裝 裝飾施工 收尾清理 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖 柱墻鋼筋綁扎 搭設(shè)梁板支撐架 安裝梁板模板 封柱墻模板 綁扎梁筋、板底筋 水電管線預(yù)埋、綁扎板面筋 澆筑混凝土 隱蔽驗收 驗收 測量放線 （ 1）內(nèi)墻抹灰安排在整個主體結(jié)構(gòu)驗收后進行，地下室內(nèi)墻抹灰安排在結(jié)構(gòu)驗收進行后。 （ 3）主體結(jié)構(gòu)驗收后即進行豎向管道安裝。 （ 5）井架在塔吊拆除后負責(zé)屋面及樓層里所用材料的垂直運輸，為了減少井架所處位置的外墻裝修及地面施工的收尾工作量，井架隨著外墻裝飾的進度拆除。 二、施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意 見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。 定期按時參加有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。 第四章 施工管理組織機構(gòu) 本著“讓甲方放心，使用戶安心”的原則，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員組成項目班子，以 ISO9002 質(zhì)量保證體系為管理標(biāo)準(zhǔn)，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程，向業(yè)主呈現(xiàn)出完美的建筑精品。技術(shù)組、質(zhì)安組、施工組、經(jīng)營組、設(shè)備動力組、材料組負責(zé)具體工作的落實。項目管理班子配備機構(gòu)及情況見附表。 （二）項目技術(shù)組 按合同要求落實分部工程的設(shè)計，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案的管理，對工程技術(shù)管理負全責(zé)。 （四）生產(chǎn)經(jīng)營組 根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。 以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金 額，切實做到“以改定支”。 （六）機械管理人員的成本管理責(zé)任 根據(jù)本工程特點，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的性能，節(jié)約機械費用。 嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施工進度發(fā)揮作用。對于進場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認真驗收。切實做到：一要降低材料構(gòu)件的采購成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。 在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。 一、施工進度計劃橫道圖（施工進度計劃橫道圖見附圖） 二、工期保證措施 為了確保工程總工期的順利實現(xiàn)，我司 擬將工期按縱橫兩個方向進行控制，縱向以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設(shè)備安裝及室外輔助工程為目標(biāo)；橫向以每個單體工程為目標(biāo)，分多層次、多階段進行控制。 （二）資金保證措施 本工程將被我司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部 都高度重視，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ茫辉试S出現(xiàn)挪用現(xiàn)象。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂以后，項目部根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請劃撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工程款的分配。項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。 混合施工隊的使用 本工程主體和裝飾工程由一個混合施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利于提高工程質(zhì)量。 勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整，現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。 施工現(xiàn)場料 具的管理 （ 1）倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng)便于收發(fā)，清點迅捷。 （ 2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負責(zé)工具保管。 （五）計劃管理 為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時地掌握工程建設(shè)的實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，將這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。 勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。 作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。 （六）工期保證的具體技術(shù)措施 進度的調(diào)控管理 （ 1）施工進度計劃為指導(dǎo)性計劃。 （ 2）本計劃的控制點必須按期完成。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo) 來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 第六章 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。 1 、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施 工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 、人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 勞 動力計劃見后附表 附表五 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 裝飾工程 門窗工程 安裝工程 場地清理 砼工 8 10 4 3 3 2 木工 8 16 6 4 2 2 電工 1 1 1 1 1 1 雜工 3 3 2 2 1 2 架子工 4 6 4 4 4 4 電焊工 2 2 2 1 鋼筋工 10 14 6 2 2 2 管理人員 5 5 4 3 3 2 安裝工 3 4 6 第七章 資源配備計劃 一、主要施工機械及檢 測設(shè)備使用計劃 本工程投入的機械多少可直接決定施工工期的長短，為此，充分配備機械設(shè)備是本內(nèi)容的關(guān)鍵，各種機械應(yīng)按各階段分部工程內(nèi)容合理投入。 項目部動力設(shè)備組，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，對工地上各類中、小型機械進行及時維修及保養(yǎng)。 項目部要有專人對各類機械的使用、維修、保養(yǎng)工作進行督查，切實抓好落實程度。 收集施工前后一切有關(guān)技術(shù)資料，設(shè)置現(xiàn)場圍護和保安工作。預(yù)算人員根據(jù)施工圖及工程進度計劃編制工程預(yù)算、材料計劃，向材料部門提供詳細材料計劃。 第八章 施工總平面布置 一、總體布局 本工程位于學(xué)校院內(nèi)，環(huán)境舒適，交通方便。安裝鋼門，并在門邊設(shè)置門衛(wèi)室，在大門出入口設(shè)置洗車槽。 下水布置：沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為 300mm 300mm，并兩邊各設(shè)一個沉淀池，沉淀池尺寸為 800mm 800mm 800mm，排水溝有 3‰泛水，排水溝上設(shè)置鑄鐵蓋板，施工污水經(jīng)沉淀后通向污水井，排入污水網(wǎng)。25mm 鍍鋅水管接入用水點，水管埋入地下 200mm。 用電布置：根據(jù)建設(shè)單位提供的變壓器容量，接出 50mm2電纜線沿圍墻四周布置，然后由總電纜線接出電箱。西北角布置配電房，材料加工及堆場分不在單體建筑之間的空地上門衛(wèi)室放在圍墻的西面大門處。 第 九 章