北京新員工拓展培訓心得體會5篇-在線瀏覽
2024-09-15 21:35本頁面
【正文】 心協(xié)力，那么這就是一個有強大戰(zhàn)斗為的團隊。常老師在這列 舉了 “7 個人分粥 ” 的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，這也是人性造成 的，從這里我們得出常老師提出的 “ 人性不能對沖制度，管理可以改變的是制度而不是人性 ” ，我也補充一點故事，今天我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處 等物業(yè)的同事，最先來的是物業(yè)的湯經(jīng)理，我跟他辦事中途就說 湯經(jīng)理，你是來得最早的，得第一了 ，湯經(jīng)理回答我說，已經(jīng)養(yǎng)成習慣了，他告訴我：員工培訓心得體會范本以前他在 另 一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少，我當時就想這不就是 “7 個人分粥 ” 的企業(yè)管理版嘛。 流程，何為之？一套工作程序？常老師舉例了麥當勞炸薯條的例子，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節(jié)點，常老師總結出一整套流程圖：員工培訓心得體 會范本流程標準化、標準 清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化 。 能力，可理解為工作能力 +學習能力，員工不但要有工作能力同時也要學習能力，員工學習即為企業(yè)學習，員工學習提高了，企業(yè)也就提高了 。 學會總結規(guī)劃自己的人生，將工作、學習和生活進行目標規(guī)劃，規(guī)定自己需要完善目標的時間，進行量化考核，做到細節(jié)決定成??！ 感想二：我們不可以改變環(huán)境，但可以改變自己。同樣是江水，大江東去浪淘盡，千古風流人物；而李后主卻低吟，問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流。就像那個撕紙的游戲 ――我們假定現(xiàn)在是 40 歲，預期活到 70 歲，我們把一張紙，折成 7 份，每份代表 10 年，我們剩余的 30 年，再細分，除去睡覺、與家人朋友團就、一些應酬，那么實際屬于工作的又有多少呢？但是知其中我們可以這樣理解，我們不能改變我們生命的長度，但我們可以掌 控我我們生命和生活的深度和廣度，我們只有在有效的時間內(nèi)，加強自己的修養(yǎng)，歷練自己的言行，捕捉屬于我們的精華，吸取我們的營養(yǎng)，增加我們的才干，才能等于無限的延伸了我們生命的長度，這樣的人生才有意義，當我們很平庸的生活和工作，那么我們回首自己走過來的路時，會是一片空白！ 感想三：發(fā)散思維，突破瓶頸。農(nóng)民將其他三個輪胎每個上面卸下一個螺絲，然后用這 3 個螺絲把備胎 安裝好，使教授可以順利開車在路上飛馳。在我們的生活中也許會遇到很多的門檻，過去就是門，過不去就是檻，那么門檻高怎么辦？我有 3 個答案，找個凳子； 繞個彎子； 調(diào)頭。 感想四：夢在遠方，路在腳下。此次培訓我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進一步認識，深受啟發(fā)。有人曾做這樣的比喻，一個企業(yè)是一所學校、一支軍隊和一個家庭。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。 企業(yè)文化需要進行相應地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為 方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。 我們在工作的過程中應該貫徹 “ 愛崗敬業(yè)，無私奉獻 ” 的原則，而不是把它當成一種口 號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。 一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 __在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大。這是一個人
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