供電局整頓工作作風心得體會3篇-在線瀏覽
2024-09-15 21:24本頁面
【正文】 德作風紀律建設(shè)提高依法治企水平，加強公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風建設(shè)，該公司于 11 月份集中一個月 “ 三查 三嚴 ” ，整頓作風紀律，對全年的作風建設(shè)，反腐自查工作進行 “ 回頭看 ” 驗收。 學(xué)習中，該公司采用網(wǎng)格化模式，在統(tǒng)一學(xué)習的基礎(chǔ)上，要求各單位開展三級學(xué)習宣貫， 各單位按照 “ 機關(guān)一線下沉、干部一崗雙責、骨干一片包干、黨員一面旗幟 ” 的標準要求，加強員工思想引導(dǎo)，要求人人參與討論、人人談體會、人人提建議。 查問題整改，嚴考核管理 本次集中整頓，該公司重點針對違規(guī)停電、亂收費、客戶受電工程 “ 三指定 ” 、工器具管理不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度差、響應(yīng)不及時、利用職務(wù)之便侵害客戶利益和謀取私利的行為、輿情應(yīng)急預(yù)案制定和落實情況 ，以及近年來 “ 依法治企 ” 檢查和審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的落實整改情況九個方面開展自查自糾。 “ 對這 148 條問題，我們實行 ‘ 銷號 ’ 式管理。據(jù)介紹，所有問題均被列出查出時間、地點、涉及部門和當時的處理，編號后下發(fā)給相關(guān)部門，要求相關(guān)部門根據(jù)問題整改處理的完整性，將目前的整改效果、是否建立長效避免機制及具體內(nèi)容，上級和投訴方對問題處理的評價情況等進行逐項 自查。 查風險隱患，嚴長效管理 除了對曾有問題的整改查處，該公司還著重加強隱患排查，綜合公司、部門管理范圍內(nèi)日常發(fā)現(xiàn)的各類問題，對發(fā)生概率較高的負面類風險隱患進行認真梳理分析，制訂公司、部門兩級《作
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