工作作風安全整頓心得體會-在線瀏覽
2025-06-19 04:42本頁面
【正文】 和尊重，我們不能為了追求自身的表現或＇功績＇，僅僅靠現場走幾圈，就得出一些結論，進而拿到會議上指責他人的過失，那樣太不慎重了，也不是 科學理性做事的方法。安全管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現場噪音大，生產部門需要購置聽力防護器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術部門去溝通下看是否有可能做些設備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢 ?某個承包商施工經常違反安全規(guī)定，現場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經營許可，讓他認識到他有責任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，如果他不做，可能會失掉這份合同。如果換個角度，從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進，工程改造，設備更新，安全標識來取代呢 ?舉例來講，對于轉動機械軸，規(guī)定轉動時不能進行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉軸時手被卷入受傷甚至切斷。其實只需和技術及維修部門溝通在轉軸外加個防護罩就解決了。 世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調和的矛盾實際上是很少很少的，所以在和他人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，畢竟解決問題是對雙方都有幫助的，溝通成功的幾 率也會很大。一些公司負責人本著安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員，但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負面效果。我們不能唱高調地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。 既然是商業(yè)伙伴關系，那么比方生產部門掙錢，安全管理部門就是和生產部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值，生產部門創(chuàng)造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風險，從而減少因為安全事故使得設備損壞，人員傷害，生產停頓而損失的財富。 以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的愿望。從員工主動的自覺的提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產工作。員工的生命是第一位的，我們只有一次生命，對我們每個人來說生命都是彌足珍貴的。為了確保生命 安全，在工作中我們必須認真學習安全管理、安全操作、牢記禁令、杜絕三違、反三違，爭取把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。然而，在我們現實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現出自己的“小聰明”，憑經驗辦事，為自己一次次地違章作業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經驗”。建筑業(yè)作為安全生產的高危行業(yè)，我們作為一名建筑業(yè)工作人員，只有用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效 地確保安全生產。員工的執(zhí)行力，直接關系著措施的落實、目標的實現。要保證安全生產，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做，是對 職工生命的關懷、更是對家庭幸福的提醒。安全生產工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。安全工作是和我們每一位職工的切身利益息息相關的。珍愛生命、牢記安全，其實就是善待我們自己。讓我們肩負起 “安全預防“這一神圣使命，“帶著安全意識上路， 載著幸福感覺回家”。縱觀施工中發(fā)生的各種事故，至少應有九成以上的事故應該說能夠避免。究其原因，無外乎就兩點：一 是安全意識淡薄，二是安全知識欠缺。 怎樣才算員工整體安全意識的提升 ?如果大家都能從目前的“要我安全”局面自覺地轉變成“我要安全”的狀態(tài)，那么公司的安全管理必將躍上一個新的臺階。 首先，要著眼人的安全心理進行安全教育。二是利用安全心理的近因效應，以生產中出現的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。 其次，把握人的安全行為，貫徹安全制度。因此只有建立完善的安全生產制度，以制度約束人的不安全行為，要使其
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