部門(mén)個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告范文5篇-在線瀏覽
2024-09-14 11:14本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)提供了保障 。 二、存在的問(wèn)題 一年來(lái)，辦公室在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下盡己所能，積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離 責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距。 在執(zhí)行制度和日常管理中，工作協(xié)調(diào)有時(shí)比較被動(dòng)。逐步完善考核制度，建立科學(xué)、規(guī)范、適用的激勵(lì)約束制度。 完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行 做為 20__年主要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。 完善 20__年各類物品的采購(gòu)工作 走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。 建立健全人事管理的 各項(xiàng)規(guī)范及管理制度 建立以人為本的企業(yè)文化。 觀念變、天地寬，我感覺(jué)到 20__年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與 20__年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。 部門(mén)個(gè)人年度總結(jié) 3 20__年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售為中心，堅(jiān)持以 “ 供得上，不積壓 ” 為原則，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織， 1— 11 月共完成采購(gòu)總值 億元 (其中：原輔燃料 億元，包裝物資 ，建材 2180萬(wàn)元 )，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售和基建所需原材料和物資的需要。由于采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。但到 10月中 旬以來(lái)，國(guó)家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。 (二 )包裝物資： 1— 11 月共采購(gòu)商標(biāo) 22960萬(wàn)套 。彩盒 1407萬(wàn)只 。玻瓶17705萬(wàn)只 。 今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購(gòu)量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司采購(gòu)難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí)，一是全面推行 “ 準(zhǔn)零庫(kù)存管理 ” ，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量 。三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷(xiāo)售協(xié)調(diào)配合。 (三 )建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年 5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購(gòu)。 二、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。根據(jù)公司安排，年初，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持 “ 供得上，不積壓 ” 的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以 “ 準(zhǔn)零庫(kù)存 管理 ” 的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。我司密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取 了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí) 。三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法 。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，相互監(jiān)督外，還將采購(gòu)信息公開(kāi)，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、 原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以 “ 物資采購(gòu)月報(bào)表 ” 、 “ 統(tǒng)計(jì)分析 ” 、 “ 計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行表 ” 等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門(mén) (策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù) )及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難，客戶意見(jiàn)較大。二是
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