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5青年崗位能手申報材料_-在線瀏覽

2024-09-12 03:15本頁面
  

【正文】 法。 第 6 頁 共 17 頁 而 xxx 在開展 “ 崗位描述、手指口述 ” 期間,每天都深入工地,為職工們講解開展 “ 崗位描述、手指口述 ” 的意義,并為他們示范正確的 “ 崗位描述、手指口述 ” 演練模式,加深了職工們對“ 崗位描述、手指口述 ” 的理解,促進了 “ 崗位描述、手指口述 ”的推廣。他到崗位巡查的時候,經(jīng)常征求各崗位操作工的意見,對他們提出的建議,他都一一做出記錄,經(jīng)過整理后,把自己 內(nèi)部能解決的任務(wù)交給相關(guān)工段限期完成,不能解決的反映到廠里協(xié)調(diào)解決。正是通過 xxx 的這些努力, xx 年 xxx 沒有發(fā)生一起安全事故,順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn) “ 五個零 ” 的目標管理。 科學(xué)管理促洗煤增產(chǎn) 第 7 頁 共 17 頁 xxx 負責的是原煤洗選工作。如何能夠順利完成分廠布置的生產(chǎn) 與質(zhì)量任務(wù),就成為 xxx 時刻思考的問題。根據(jù)多年的經(jīng)驗積累, xxx 首先抓好了對洗煤機、浮選機等重點工藝崗位的人員的管理,他經(jīng)常組織各工段的班段長、洗煤司機開展專業(yè)學(xué)習,探討洗煤理論知識和技術(shù),讓理論技術(shù)知識為實際操作做后盾,不斷積累洗煤經(jīng)驗,增強適應(yīng)現(xiàn)在不斷變化的煤種和煤質(zhì)的能力。由于原煤質(zhì)量嚴重下滑(公司理論收率為 75%,但實際收率僅能達到 60%多一點),造成洗煤收率偏低。通過觀察中 xxx 發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)有煤質(zhì)的情況下,要想提高洗煤收率,降低矸石外排含煤量是一條行之有效的途徑。同時增加化驗次數(shù),由班化驗 1 次增至 3 次,做到及時、準確地指導(dǎo)生產(chǎn),并經(jīng)常要求他們對外排矸石 大堆進行取樣,以確保矸石含煤指標整體達標、穩(wěn)定達標,通過努力,使北洗煤外排矸石含煤量穩(wěn)定在 %,比公司規(guī)定的 4%降低了 個百分點,有效提高了收率,減少了精煤的損失。為此, xxx 在倉下放煤第一個關(guān)口做好工作,各種煤種、粗細粒度搭配均勻,煤種鑒別做到準確無誤,還要不斷為洗煤機提供煤種,煤質(zhì)變化信息,其它崗位加強配合,避免不必要的開停機,為洗煤機提供一個穩(wěn)定的連續(xù)的工作環(huán)境。 精打細算降成本 市場競爭說到底是成本與效益的競爭,而效益的關(guān)鍵在成本。在成本控制上,除將提高洗煤收率作為降本增效的一條有效途徑外, xxx 重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。同時,根據(jù)每天來煤的情況,協(xié)調(diào)好生產(chǎn)調(diào)度,盡量避開 兩個用電高峰期,全年累 第 9 頁 共 17 頁 計實現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個小時。節(jié)水上,抓好對有清水崗位的管理,杜絕長流水現(xiàn)象,同時,加強對跑冒滴漏的檢查力度,要求維修人員除做好日常檢查外,每月進行一次跑冒滴漏專項檢查。在材料費用使用上,嚴格執(zhí)行分廠的規(guī)定的月標準,嚴防超支;建立材料出入庫臺帳,明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途,嚴禁含糊不明;制定設(shè)備故障率、事故率考核制度,加大考核力度,出現(xiàn)設(shè)備事故,如是人為原因造成,按原價賠償, 因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用,由事故責任人支付,以降低設(shè)備故障率和事故率;強化設(shè)備管理,保證設(shè)備完好率,延長大修周期,減少大修費用的發(fā)生。 碩果累累的金秋收獲,離不開辛勤的春耘秋耕。人的一生應(yīng)該有一種信念,為事業(yè)而奮斗的人,應(yīng)該有一種精神。他為了 xxx 事業(yè)的發(fā)展,用踏實的工作和熱情的服務(wù),在摯 愛的平凡的崗位上執(zhí)著地奉獻著 第四篇:崗位能手申報材料關(guān)于黃昌慶同志的崗位能手申報材料 第 10 頁 共 17 頁 黃昌慶,男,大專文化,現(xiàn)任湛江龍騰物流有限公司球團廠磨 XX 縣區(qū)域甲班組長。平時注重政治理論及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習,認真踐行 “ 自我了解、眼睛向內(nèi)、工序服從、雙圓搭迭 ” 的公司工作文化。 該同志的優(yōu)秀之處在于他立足本 職、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、實干苦干、無私奉獻的模范精神。剛到磨礦甲班時,由于組員基本沒有在重工業(yè)工作的經(jīng)歷,學(xué)習技術(shù)不知如何入手、安全意識不高、時有違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生,為迅速扭轉(zhuǎn)這一被動局面,首先自己學(xué)習掌握了業(yè)務(wù)知識、流程及特點,找出工作中存在的安全隱患及技術(shù)難題并及時解決。工作中身先士卒,上崗最早下崗最晚 ,每次加班他和組員一起,為了防止組員過于疲勞,出現(xiàn)工作失誤,他都親自核對數(shù)據(jù),掌握設(shè)備動行狀況,確保準確無誤。具體工作有如下幾點: 第 11 頁 共 17 頁 1 一、認真履行職責,積極開展工作 (一)努力做好班組管理工作 協(xié)助作業(yè)長做好班組管理工作,組織召開磨 XX 縣區(qū)域甲班會議 32 次,班組安全會議 48 次,技術(shù)討論交流會議 12 次,組織班組學(xué)習廠和作業(yè)長下發(fā)的各類文件 11 次。
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