5青年崗位能手申報材料_-在線瀏覽
2024-09-12 03:15本頁面
【正文】 法。 第 6 頁 共 17 頁 而 xxx 在開展 “ 崗位描述、手指口述 ” 期間，每天都深入工地，為職工們講解開展 “ 崗位描述、手指口述 ” 的意義，并為他們示范正確的 “ 崗位描述、手指口述 ” 演練模式，加深了職工們對“ 崗位描述、手指口述 ” 的理解，促進了 “ 崗位描述、手指口述 ”的推廣。他到崗位巡查的時候，經常征求各崗位操作工的意見，對他們提出的建議，他都一一做出記錄，經過整理后，把自己 內部能解決的任務交給相關工段限期完成，不能解決的反映到廠里協(xié)調解決。正是通過 xxx 的這些努力， xx 年 xxx 沒有發(fā)生一起安全事故，順利實現(xiàn)了安全生產 “ 五個零 ” 的目標管理。 科學管理促洗煤增產 第 7 頁 共 17 頁 xxx 負責的是原煤洗選工作。如何能夠順利完成分廠布置的生產 與質量任務，就成為 xxx 時刻思考的問題。根據(jù)多年的經驗積累， xxx 首先抓好了對洗煤機、浮選機等重點工藝崗位的人員的管理，他經常組織各工段的班段長、洗煤司機開展專業(yè)學習，探討洗煤理論知識和技術，讓理論技術知識為實際操作做后盾，不斷積累洗煤經驗，增強適應現(xiàn)在不斷變化的煤種和煤質的能力。由于原煤質量嚴重下滑（公司理論收率為 75%，但實際收率僅能達到 60%多一點），造成洗煤收率偏低。通過觀察中 xxx 發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有煤質的情況下，要想提高洗煤收率，降低矸石外排含煤量是一條行之有效的途徑。同時增加化驗次數(shù)，由班化驗 1 次增至 3 次，做到及時、準確地指導生產，并經常要求他們對外排矸石 大堆進行取樣，以確保矸石含煤指標整體達標、穩(wěn)定達標，通過努力，使北洗煤外排矸石含煤量穩(wěn)定在 %，比公司規(guī)定的 4%降低了 個百分點，有效提高了收率，減少了精煤的損失。為此， xxx 在倉下放煤第一個關口做好工作，各種煤種、粗細粒度搭配均勻，煤種鑒別做到準確無誤，還要不斷為洗煤機提供煤種，煤質變化信息，其它崗位加強配合，避免不必要的開停機，為洗煤機提供一個穩(wěn)定的連續(xù)的工作環(huán)境。 精打細算降成本 市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關鍵在成本。在成本控制上，除將提高洗煤收率作為降本增效的一條有效途徑外， xxx 重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。同時，根據(jù)每天來煤的情況，協(xié)調好生產調度，盡量避開 兩個用電高峰期，全年累 第 9 頁 共 17 頁 計實現(xiàn)避峰生產 800 多個小時。節(jié)水上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象，同時，加強對跑冒滴漏的檢查力度，要求維修人員除做好日常檢查外，每月進行一次跑冒滴漏專項檢查。在材料費用使用上，嚴格執(zhí)行分廠的規(guī)定的月標準，嚴防超支；建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴禁含糊不明；制定設備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償， 因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低設備故障率和事故率；強化設備管理，保證設備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。 碩果累累的金秋收獲，離不開辛勤的春耘秋耕。人的一生應該有一種信念，為事業(yè)而奮斗的人，應該有一種精神。他為了 xxx 事業(yè)的發(fā)展，用踏實的工作和熱情的服務，在摯 愛的平凡的崗位上執(zhí)著地奉獻著 第四篇：崗位能手申報材料關于黃昌慶同志的崗位能手申報材料 第 10 頁 共 17 頁 黃昌慶，男，大專文化，現(xiàn)任湛江龍騰物流有限公司球團廠磨 XX 縣區(qū)域甲班組長。平時注重政治理論及業(yè)務技術學習，認真踐行 “ 自我了解、眼睛向內、工序服從、雙圓搭迭 ” 的公司工作文化。 該同志的優(yōu)秀之處在于他立足本 職、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、實干苦干、無私奉獻的模范精神。剛到磨礦甲班時，由于組員基本沒有在重工業(yè)工作的經歷，學習技術不知如何入手、安全意識不高、時有違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，為迅速扭轉這一被動局面，首先自己學習掌握了業(yè)務知識、流程及特點，找出工作中存在的安全隱患及技術難題并及時解決。工作中身先士卒，上崗最早下崗最晚 ，每次加班他和組員一起，為了防止組員過于疲勞，出現(xiàn)工作失誤，他都親自核對數(shù)據(jù)，掌握設備動行狀況，確保準確無誤。具體工作有如下幾點： 第 11 頁 共 17 頁 1 一、認真履行職責，積極開展工作 （一）努力做好班組管理工作 協(xié)助作業(yè)長做好班組管理工作，組織召開磨 XX 縣區(qū)域甲班會議 32 次，班組安全會議 48 次，技術討論交流會議 12 次，組織班組學習廠和作業(yè)長下發(fā)的各類文件 11 次。
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