5配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)策-在線瀏覽
2024-09-12 03:13本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)模式，典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化物料的推廣， XX 縣區(qū)局供電所長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣用的物料，如：導(dǎo)線型號(hào)，鐵附件、金具的使用等等有所脫節(jié)?，F(xiàn)在物資采購(gòu)采用統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配的方式，也就是省公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，存在一些協(xié)調(diào)的困難。建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)柜體尺寸對(duì)不上后，則需要聯(lián)系各廠家進(jìn)行協(xié)調(diào) ，對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用補(bǔ)償問題的反復(fù)往往會(huì)給工程進(jìn)度造成麻煩。因此，工程材料的供應(yīng)型號(hào)短缺，到貨不及時(shí)問題是項(xiàng)目管理的不足之處。只有明確電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)，建立工作界面清晰、職責(zé)明確、分工協(xié)作、管理高效的電網(wǎng)工程建設(shè)管理模式，才能更好得規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)程序，全面提高電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。其中，電網(wǎng)的材料質(zhì)量是電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須對(duì)電網(wǎng)使用材料從采購(gòu)，驗(yàn)收，保管，標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收進(jìn)行嚴(yán)格管理，在領(lǐng)用過(guò)程中嚴(yán)格遵守上報(bào)材料需求計(jì)劃并審批，限額領(lǐng)料、定額發(fā)料、超限額領(lǐng)料審批的原則。制度的建立和完 善不是一蹴而就的，要隨著企業(yè)不斷發(fā)展和積累，對(duì)規(guī)章制度各方面進(jìn)行補(bǔ)充，以實(shí)現(xiàn)全面的、科學(xué)的管理制度的建立 加強(qiáng)合同管理 合同是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。合同管理中合同交底工作直接影響項(xiàng)目施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1