【正文】 ，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重 要憑證的使用和保管。 規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事 故。 做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。 2024 年我們銀行營業(yè)部將繼續(xù)不斷的努力下去，將我們銀行的業(yè)績更大的發(fā)展 第 9 頁 共 30 頁 下去，這才是我們要做的。篇三。三級示范網(wǎng)點占 全部網(wǎng)點的 42%以上，即將原有的七家支行打造成二、三級示范網(wǎng)點的同時，將 2024 年和 2024 年新開業(yè)的支行努力向三級示范網(wǎng)點打造，最終實現(xiàn)全 轄示范網(wǎng)點同進步，同發(fā)展。 （二）根據(jù)省行示范網(wǎng)點工作要求，市行在全轄內(nèi)為支行配備兼職內(nèi)訓(xùn)師。 （三）在項目推廣階段為更好的調(diào)動各支行積極性，市行在示范網(wǎng)點推廣期間在全轄范 圍內(nèi)開展示范網(wǎng)點評比活動，通過設(shè)立 “ 優(yōu)秀支行獎 ” 、“ 優(yōu)秀負責(zé)人講 ” 、 “ 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師講 ” 等，將獎勵傾向與支行，激發(fā)員工的工作積極性。其 第 11 頁 共 30 頁 次，市行對支行的培訓(xùn)大多占用下班后五點半到七點之間，督導(dǎo)員及培訓(xùn)人員的晚餐、交通 費、督導(dǎo)員的課時費等待遇問題尚未解決。再次，市行督導(dǎo)員流動性較大，就我行來講，已更換兩次市行級督導(dǎo) 員，現(xiàn)任督導(dǎo)員未經(jīng)過示范網(wǎng)點的系統(tǒng)培訓(xùn)，有待進一步的提升對示范網(wǎng)點的理解與認識， 在一定程度上影響了轉(zhuǎn)培訓(xùn)的效果。 （二）支行層面 。調(diào)動內(nèi) 訓(xùn)師的支行在示范網(wǎng)點培訓(xùn)進度、培訓(xùn)效果也受到一定的影響。大堂經(jīng)理、綜合柜員每日 工作時間較為固定，無暇顧及示范網(wǎng)點的日常工作細節(jié)。首先，各支行有其自身的特點，面臨的客戶群 不同。再次。市行層面如此，省行層面也是如此， 葫蘆島分行各項業(yè)務(wù)發(fā)展均在全省排名靠前，故示范網(wǎng)點推廣起來也較為容易，業(yè)務(wù)發(fā)展較 慢的市行示范網(wǎng)點做好腳步會慢一些。 。 五、下一步工作計劃 市行渠道部充分與人教部、省行渠道部溝通，落實各支行內(nèi)訓(xùn)師，加強示范網(wǎng)點的組 織管理力度。 優(yōu)化管理方式。充 分利用督導(dǎo)人力資源，在有效的時間內(nèi)掌握各本支行項目推進的總體情況，提升指導(dǎo)效果， 提高網(wǎng)點業(yè)績。市行加大對支行內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)力度，制定 “ 示 范網(wǎng)點內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)計劃 ” ，同時要求各支行要將培訓(xùn)與各項工作有機的結(jié)合起來，加大培訓(xùn)頻 第 14 頁 共 30 頁 次，市行方面做到每月培訓(xùn)兩次以上，加強示范網(wǎng)點模型的運用及銷售實戰(zhàn)的相關(guān)技巧。 加強交流合作，共享示范網(wǎng)點建設(shè)經(jīng)驗。市行內(nèi)部要經(jīng)常開展行內(nèi)自查、自評，通過內(nèi)部評估本行項目推廣現(xiàn)狀，找到存 在問題，總結(jié)先進經(jīng)驗，制定下一步工作實施。 2024 年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實到每個人，確保 2024 年 各項任務(wù)的順利完成。 第 15 頁 共 30 頁 三、不斷提商后勤服務(wù)水平落實車輛、會務(wù)和接待三項服務(wù)工作，切實保障區(qū)支行的日 常運作。 2024 年，車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故， 2024 年繼續(xù)做好車輛管理工作，一是部 門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進行安全教育，增強司機的安全意識，克服安全管理中思想麻痹、得過 且過的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路，司機不帶情緒開車，確 保安全行車。 四、做好 “ 為民服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu) ” 活動 2024 年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴(yán)格遵守上級有 關(guān)規(guī)定，將 “ 為了服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動 ” 全面開展，落到實處。 五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，實行考勤月報按時上報， 在嚴(yán)格落實考勤責(zé)任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構(gòu) 建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，嚴(yán)格崗位管理，進一步提高勞動關(guān)系管理的規(guī)范化水平。篇五： 2024 年 度銀行營業(yè)部主任工作計 劃 2024 年度銀行營業(yè)部主任工作計劃營業(yè)部 xxx 2024 轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年又開始了，我們在行領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞行里制定的經(jīng)營計 劃，又投入了新的戰(zhàn)斗，鑒于營業(yè)部的特殊性，特制定如下 第 17 頁 共 30 頁 計劃： 一、主要工作情況。做為營業(yè)部的負責(zé)人，加強現(xiàn)金管理和儲蓄營銷工作，擔(dān)子很重，不能不敢掉以輕心， 所以需要不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，才能夠從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在日常工作中，調(diào)動員工的積極性，千方 百計，不遺余力的抓存款，存款始終是我 們競爭的焦點，客戶存與不存，存多存少，主動權(quán)在客戶手中，因此我們必須主動出擊積極 拓展優(yōu)質(zhì)客戶。另外做好現(xiàn)金投放回籠和殘損幣兌換。營業(yè)部作為對外服務(wù)窗口，我們的一言一行都代表著商 行的形象，在工作中不能有一絲的馬虎和放松，從我做起，嚴(yán)格要求柜員樹立服務(wù)意識，始 終做到對客戶熱情真誠，讓客戶感到溫暖的含義是什么。 做 到零投訴。年市行下達給我行的各項目標(biāo)計劃如下： （一）存款計劃 人民幣存款計劃 4600 萬元其中：對公2700 萬元儲蓄 1900 萬元 同業(yè)存款計劃 400 萬元 外幣存款計劃 50 萬元 （二）不良資產(chǎn) 清收 260 萬元 盤活 130 萬元 保全 340 萬元 四級分類 5461 萬元 五級分類 5885 萬元 （四）客戶退出 潛在風(fēng)險退出 491 萬 元 事實風(fēng)險退出 138 萬元 （五）財務(wù)計劃 賬面利潤 1000 萬元 消化包袱 15 萬元 實際利潤 1015 萬元 中間業(yè)務(wù)收入 50 萬元 （六）中間業(yè)務(wù)計劃 代理手續(xù)費 12 萬元 國際結(jié)算量 800 萬美元 今年是營業(yè)部更名為 xx 支行第一年，今年工作經(jīng)營直接影響到我行今后健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此制定以下工作計劃。要加快科技創(chuàng)新，為加快發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。維護和充分利用好現(xiàn)有科技設(shè)施尤其是 abis 系統(tǒng) 。 第二個創(chuàng)新即業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新，除了利用好傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)品種外，要借助科技進步的有力支持，根據(jù)與時俱進的多樣化的客戶需求，不斷開發(fā)利用好更具吸引力的新的金融產(chǎn)品，諸如新的代理業(yè)務(wù)、通匯寶、銀證通、國債組合存款、教育儲蓄、養(yǎng)老儲蓄、金色世紀(jì)借記卡、校園卡、準(zhǔn)貸卡、銀轉(zhuǎn)證、西聯(lián)匯款、私人理財，出口退稅質(zhì)押貸款、汽車消費貸款等，不斷打造更具影響力和吸引力的業(yè)務(wù)品牌。 第三個創(chuàng)新即服務(wù)創(chuàng)新。一站式服務(wù)，且逐步讓一線臨柜人員掌握百句服務(wù)英語，以應(yīng)對日益凸現(xiàn)的金融國際化。 存款是立行之本，是發(fā)展之源，存款工作是制約我行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要繼續(xù)推行競爭意識，強化市場營銷，細分目標(biāo)客戶，采取差別服務(wù)。我們要從農(nóng)行生存與發(fā)展的高度想問題，做事情，克服存款工作中單純?nèi)蝿?wù)觀念和稍進即安思想。 ② 加大市場營銷力度，提高市場競爭能力。 第