【正文】 。這是我邁出校門后做的第一件事情，進入中行接受的第一個任務，我第一次的加班等等，很多的第一次。在這段時間 里，我可以說是跑遍了整個 **市，整天的烈日炎炎，整天的汗流浹背，這對我的意志是一個極大的磨練。在現(xiàn)在競爭異常激烈的商業(yè)社會，銀行業(yè)也逃脫不了競爭的壓力，銀行業(yè)也需要去積極的開拓市場，擴展客戶。另外，我也第一次真實的體會到了團結協(xié)作的重要性。我們需要根 第 5 頁 共 18 頁 據(jù)煙草公司每天提供的煙草配送客戶的名單去找出這些客戶的信用卡，以便發(fā)放到戶。只有一起分工協(xié)作才能極快的完成這項工作。在隨后的時間里，我們明確工作分工，理清工作方法，效率得到很大的提高，順利的完成了發(fā)放信用卡的工作。在這個培訓班里，我經歷了意義深刻且令人難忘的時光。對于這次的培訓，我主要有以下的感受： ，我十分的感激。最讓人感動的是他們教會了我們很多做人的道理，讓我們在工作和生活中多了諸多警惕，少了諸多彎路與坎坷。從 1912 年經孫中山先生批準成立至今，中國銀行已有近百 年的歷史，經歷了諸多風雨坎坷，在中國金融史上有著重要的地位。在新時期，中國銀行確立以 “ 追求卓越 ” 為核心價值觀，以 “ 誠信、績效、創(chuàng)新、責任、和諧 ” 為主要內容的企業(yè)文化建設，向著國際一流銀行的戰(zhàn)略目標不斷邁進。 同時，我也為能夠有機會和 **分行這個優(yōu)秀的集體一起努力拼搏而萬分欣喜。個人負債業(yè)務，個人資產業(yè)務，公司業(yè)務，國際結算業(yè)務，資金業(yè)務，理財業(yè)務，電子銀行業(yè)務，銀行業(yè)務風險管理、柜面英語、禮儀等等。雖然有著對學習新知識的樂趣，但是對于這些知識了解的并不深入。 ，還讓我明白了一個道理， “ 一流的產品，一流的服務，才能鑄就出一流的品 牌 ” 。銀行作為一個金融服務行業(yè)，服務的品質至關重要。 **行長提出的 “ 創(chuàng)品質銀行、做品味員工 ” 理念，對于我們提高自身的服務水平具有重要的指導意義。 ，整天和數(shù)字金錢打交道，需要時時處處的細心謹慎、誠實守信、守法合規(guī)、勤勉盡職。 在上完理論課之后，行里還組織我們參加了一天的素質拓展訓練。但是隨著培訓的進行，我們慢慢拋卻了我們玩樂的心態(tài)，進入到培訓的內容去了。只有相互扶持、相互鼓勵我們才能翻越那面阻擾我們前進的墻。那一刻，任誰也不能否認我們是一個優(yōu)秀的團隊。這 第 8 頁 共 18 頁 是一次成功的素質拓展培訓，一方面讓我們在意識到不管遇到任何困難都需要有勇往直前，決不放棄的勇氣。 經過我在中 行的這段時間的學習和經歷，我學會了很多。篇二：理財業(yè)務學習心得（彭） 學習理財類業(yè)務高管培訓班心得體會 總行于 2024 年 10 月 26 日 — 10 月 30 日在成都舉辦了理財 業(yè)務高管培訓班，通過參加本次培訓使我對理財業(yè)務有了新的認識，對我啟發(fā)很大。當前我行理財業(yè)務發(fā)展相對滯后，如何將本次學習內容，從理論層面與 我行理財業(yè)務發(fā)展落后的實際相結合，做到學以致用，推動我行理財業(yè)務的發(fā)展，就成為當務之急，現(xiàn)將本次學習的體會和一些想法匯報如下：。 理財業(yè)務是典型的銀行業(yè)務。理解了總行提出的 “ 大理財 ” 的概念和指導意義，以及理財 第 9 頁 共 18 頁 業(yè)務的內涵，那就是理財類業(yè)務的開展體現(xiàn)了一個銀行的專業(yè)化水平，是維系客戶、提高客戶質量、改善收入結構、 樹立商業(yè)銀行形象的重要工具，能夠促進與個人和公司業(yè)務的聯(lián)動發(fā)展，并可以在不占用資本金的前提下為銀行創(chuàng)造豐厚的業(yè)務收入，其發(fā)展水平的提升對各家商業(yè)銀行的未來發(fā)展都至關重要，對于改革過程中的郵儲銀行來說尤為重要。 理財類業(yè)務涉及內容非常廣泛，專業(yè)性強，更新速度快， 對人員專業(yè)素質要求較高。而我行的理財經理隊伍人員少，專業(yè)水平低，對理財業(yè)務知識的學習掌握很欠缺，更需要加大培訓力度，建立自上而下的長效培訓機制，加大理財業(yè)務的培訓，從高管、理財主管、理財經理 三個層面都需要加強培訓學習。結存戶數(shù) 2842 戶，保有基金量4894 萬份，戶均余額 萬元。從各項業(yè)務量看市行理財業(yè)務發(fā)展較不理想，遠遠落后于全國。人均擁有理財客戶有 11 個，理財余額有 3萬元。理財市場 還處于萌芽狀態(tài)，還在培育當中。表現(xiàn)為，一是理財經理人員素質偏低，隊伍不穩(wěn)定，專業(yè)水平偏低，理財人員不足。理財片區(qū)的劃分和理財專區(qū)的設臵還沒完全對應起來。四是營銷尚未打開局面，客戶開發(fā)還停留在初級階段。 管理并指導各支行理財專柜、專區(qū)的經營工作。這樣做的好處在于各支行可在營業(yè)廳內設立集理財經理、大堂經理為一身的客戶經理，該客戶經 理既可以在營業(yè)廳內按照一桌、一椅、一臺 電腦的簡易模式設立理財專區(qū)，宣傳、引導客戶來我行辦理