5社區(qū)陣地建設(shè)總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-12 01:39本頁(yè)面
【正文】 15 頁(yè) 詢服務(wù)；與計(jì)生部門配合，進(jìn)行了婚育新風(fēng)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)；與鎮(zhèn)關(guān)工委、婦聯(lián)一同發(fā)起，走進(jìn)社區(qū)送關(guān)心到貧困學(xué) 子及留守兒童家中活動(dòng)。 三、服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分發(fā)揮成校教育功能。工作中我們利用 “ 鎮(zhèn)培訓(xùn)基地 ” ，緊密與鎮(zhèn)勞保所、婦聯(lián)、共青團(tuán)配合，摸清現(xiàn)有各村富余勞動(dòng)力的現(xiàn)狀，組織開展相應(yīng)的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)轉(zhuǎn)移輸出單位。 ，推廣農(nóng)村實(shí)用技術(shù)。在柿園村卿竹園苗木公司的支持下，對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)民進(jìn)行了花木栽培技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)，有 120 人次受訓(xùn)；壽延村、水連村等農(nóng)家書屋，經(jīng)常對(duì)村民開放，受到廣大群眾的良好評(píng)價(jià)。把理論與實(shí)際、課堂與田頭、技術(shù)與應(yīng)用緊密結(jié)合；不受時(shí)間、地點(diǎn)、人員的限制，一切從有利于帶動(dòng)農(nóng)民致富的效果出發(fā)。通過(guò)對(duì)職工的培訓(xùn)教育，推進(jìn)了新科技、新技能的運(yùn)用，提高了單位從業(yè)人員的素質(zhì)。我們緊緊圍繞農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 四、成績(jī)與反思： 在上級(jí)部門和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)教育中心陣地從 無(wú)到有，真正實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，各項(xiàng)培訓(xùn)工作較之以往更加實(shí)在，社區(qū)教育中心與成人教育中 心校功能作用得到初步體現(xiàn)，但我們認(rèn)識(shí)到還有很多不足，還有更多細(xì)致的工作要做： 。范文 top100 提高基層實(shí)踐工作的能力。 ，主動(dòng)做好教育服務(wù)工作，進(jìn)一步發(fā)揮陣地的作用，提升各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)際效能。 這些工作的落實(shí)，需要我們以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度去推進(jìn)，我們 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 有信心在上級(jí)主管部門的直接指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府和各部門的全力支持下，把我鎮(zhèn)社區(qū)教育中心各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。截止 x 月x 日，轄區(qū)居民 xx 戶、 x 人， 常住人口 x 戶， xx 人；流動(dòng)人口xx 戶， xx 人。有志愿者隊(duì)伍 x支 x 余人。具備了黨員管理、居民自治、社會(huì)管理和勞動(dòng) 保障、民政民生、文體娛樂(lè)等多方面社會(huì)服務(wù)功能。 一、創(chuàng)新管理服務(wù)模式，推進(jìn)社區(qū)黨組織建設(shè) （一） “ 四四六 ” 模式，加強(qiáng)社區(qū)管理服務(wù)。 （二）發(fā)動(dòng)群眾參與，強(qiáng)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。進(jìn)一步完善社區(qū)黨員代表大會(huì)、居民代表大會(huì)、居民議事小組工作制度，使居民群眾積極參與社區(qū)各項(xiàng)重 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 大事務(wù)，形成了居民自治組織常態(tài)化工作格局。采取區(qū)域型、特色型、興趣愛(ài)好型的形式，組建了社區(qū)文體 協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)、陶笛協(xié)會(huì)、秧歌協(xié)會(huì)等 5 個(gè)群眾文化團(tuán)體，賦予其組織文化活動(dòng)、管理文化隊(duì)伍、倡導(dǎo)文明新風(fēng)等職責(zé)。 （三）延時(shí)上下班，和居民 “ 零距離 ” 。延時(shí)工作制既解決了社區(qū)居民特別是上班族、外來(lái)務(wù)工 人員到社區(qū)辦事不方便的問(wèn)題，又能有效提高社區(qū)服務(wù)工作水平，體現(xiàn) “ 居民事無(wú)小事 ” 的工作理念。作為試點(diǎn)社區(qū)，華苑社區(qū)經(jīng)過(guò)自上而下反反復(fù)復(fù)的摸索和實(shí)踐，最終形成了網(wǎng)格化管理 “ 一二三四 ” 服務(wù)模式： “ 一 ” 是通過(guò)網(wǎng)格管理實(shí)現(xiàn)小網(wǎng)格、大服務(wù)、讓居民滿意一個(gè)核心目標(biāo)； “ 二 ” 是堅(jiān)持服務(wù)全覆 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 蓋、零距離、高效率和社區(qū)主導(dǎo)、居民參與兩個(gè)原則； “ 三 ” 是通過(guò)網(wǎng)格化管理做到知民情、解民愿、保民安三個(gè)到位； “ 四 ”是通過(guò)構(gòu)建四級(jí)網(wǎng)格（社區(qū)、小組、地片、樓棟）、建設(shè)四員隊(duì)伍（網(wǎng)管員、信息員、聯(lián)絡(luò)員、民 情員）、設(shè)置四室（社會(huì)管理服務(wù)站、群眾工作室、居民服務(wù)廳、社區(qū)警務(wù)室）、搭建四個(gè)平臺(tái)（社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)、數(shù)字化信息管理平臺(tái)、黨員志愿者服務(wù)平臺(tái)、社區(qū)文化活動(dòng)平臺(tái)），形成全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人的管理網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制。 同時(shí)，將社區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、單位、個(gè)體營(yíng)業(yè)店等歸入基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立 “ 人、地、物、情、事、組織 ” 六要素信息庫(kù)。 （二） “ 六個(gè)一 ” 方式，細(xì)化網(wǎng)格服務(wù)。 “ 一戶 ” ：對(duì)轄區(qū) 5494 戶居民進(jìn)行入戶調(diào)查，確保不落一戶、不漏一人。 “ 一卡 ” ：印制下發(fā)便民聯(lián)系卡，公開社區(qū)網(wǎng)管員姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式及生活常用電話，方便服務(wù)居民。 “ 一箱 ” ：設(shè)置民情意見(jiàn)箱，定期開箱取信，及時(shí)做好登記梳理落實(shí)工作?！?一
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