5生產(chǎn)調(diào)度會議制度-在線瀏覽
2024-09-11 23:44本頁面
【正文】 的處罰不少于100元。 每月 28日前由生產(chǎn)部把當(dāng)月的調(diào)度會考核明細(xì)報至人力資源部。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 一、調(diào)度會時間：每周 一、 三、五上午 9。 二、調(diào)度會地點(diǎn)。 三、參加人員。 四、會議紀(jì)律。 五、會議程序 生產(chǎn)調(diào)度會議召開前的準(zhǔn)備工作：參加會議人員應(yīng)及時收集有關(guān)信息（包括生產(chǎn)過程中存在的問題），把需要在生產(chǎn)調(diào)度會上協(xié)調(diào)討論的問 題，以電子文本的形式提前一天上報給分管的副總經(jīng)理和相關(guān)部門責(zé)任人，以便對重大的問題提前作好充分準(zhǔn)備，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時協(xié)調(diào)解決； 會議匯報順序：按中控室 =貨運(yùn)站 =裝卸大隊(duì) =服務(wù)站=操作部 =機(jī)械隊(duì) =機(jī)修車間 =技術(shù)部 =安質(zhì)辦 =商務(wù)部 =市 第 5 頁 共 14 頁 場部 =工程部 =信息中心 =綜合部順序依次匯報及反饋，各部門及班組負(fù)責(zé)人應(yīng)簡要準(zhǔn)確地將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及需協(xié)調(diào)和解決的事項(xiàng)如實(shí)進(jìn)行匯報； 對于調(diào)度會議上確定需落實(shí)的問題，各部門、班組負(fù)責(zé)人在匯報前，應(yīng)先反饋以前調(diào)度會議確定問題 的落實(shí)情況，未處理或處理過程中出現(xiàn)新問題，其責(zé)任人應(yīng)作出解釋； 生產(chǎn)調(diào)度會議上，能當(dāng)場解決的問題，應(yīng)當(dāng)場解決，由參會的公司高管指定責(zé)任人； 不能當(dāng)場解決的事項(xiàng)，由參會的公司高管會后向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定后再做處理； 部門跨班組的，或需幾個部門聯(lián)合解決的問題，應(yīng)指定一個主要責(zé)任人； 代表部門或班組負(fù)責(zé)人參加會議的同志，會后應(yīng)將會議主要精神及需落實(shí)解決的問題，詳細(xì)向其部門或班組負(fù)責(zé)人匯報。 公司高管的指令和決定要進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為下次調(diào)度會或指定時期內(nèi)的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保落實(shí)。 調(diào)度會議涉及到生產(chǎn)方面事項(xiàng)，由操作部做好會議記錄，及時編寫生產(chǎn)調(diào)度令并發(fā)送到相關(guān)部門。 調(diào)度會議上確 定的落實(shí)事項(xiàng)，由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。原則上不準(zhǔn)請假，確有特殊情況需請假時，必須經(jīng)主持會議的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可由單位副職代替。 三、調(diào)度會開始后，首先由各部門通報當(dāng)日工作中存在的問題、井下隱患排查情況 、限期整改情況及各種制度落實(shí)情況，對隱患不整改、制度不落實(shí)的單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。 五、對在調(diào)度會安排的工作有異議或執(zhí)行困難時，可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任復(fù)議后，各單位必須以大局為重，無條件 第 7 頁 共 14 頁 接受工作任務(wù)，并按時、按質(zhì)、按量完成。 七、所有參加調(diào)度會人員一律帶筆、本進(jìn)行記錄，否則，當(dāng)場交 10元罰款，由 調(diào)度室第二天配筆、本。 九、開會時間：周一至周五早上 7： 30點(diǎn)，提前 5 分鐘點(diǎn)名。 參會人員。 主持人。 會議程序： （ 1）值班長匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)情況及存在問題。 第 8 頁 共 14 頁 （ 3）通風(fēng)科長專題匯報當(dāng)日礦井 “ 一通三防 ” 情況。 （ 5）領(lǐng)導(dǎo)指示。 （ 2）生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)對每日會議內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行考核。礦領(lǐng)導(dǎo)不能參加會議的向坪上
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1