5燃?xì)夤拘酗L(fēng)建設(shè)工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 23:38本頁面
【正文】 評議行風(fēng)、促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的工作，認(rèn)真組織實(shí)施，已見初步實(shí)效并做了周密的安排部署，現(xiàn)將我司民主評議行風(fēng)工作第二階段的工作情況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓住重點(diǎn)，切實(shí)搞好自查自糾。 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。其次，明確各支部、各科室主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的行評工作負(fù)總責(zé)，建立一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。 抓好幾個結(jié)合。 二、突出重點(diǎn)，反復(fù)排查問題。通過召開評議代表、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放 “ 調(diào)查問卷 ” 等方式，廣泛征求意見和建議。所提意見、建議涉及面廣，很有針對性和建設(shè)性。如反映的辦事效率低、個別職工服務(wù)質(zhì)量差等現(xiàn)象，公司 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并件件落實(shí)，真正做到了高度重視、講究方法、注重實(shí)效，杜絕了走過場現(xiàn)象。二是服務(wù)質(zhì)量不高：個別窗口科室的服務(wù)水平、操作水平不高，不能給用戶提供快速、便利的服務(wù)等。四是管理力度不夠： 第 3 頁 共 4 頁 職能科室工作作風(fēng)不夠深入，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度
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