5熱電公司上半年工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-09-11 23:35本頁面
【正文】 （ 1）整改通知共發(fā)出 11 份，整改項目都按要求完成； （ 2）考核通報共計 18 份，其中。 （ 3）故考核通報共計 17 份，其中。 （二）設(shè)備管理得到進一步加強 我們在繼續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了設(shè)備治理和技術(shù)改造。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務(wù)管理標準》、《設(shè)備缺陷管理標準》等制度，使設(shè)備管理走向標準化、制度化、程序化。 鍋爐改造工程總體進展順利。 在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采 用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達 100%。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約 *立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約 *萬元。 其它設(shè)備檢修及技改完成情況。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電 *萬 /kwh，約合 *萬元。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。 完成了 3X 機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提高了機組熱效率。 配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進行了春季預(yù)防性實驗，實驗合格率達 100%。 完善了 X3 機熱工保護系統(tǒng)，對 4X 鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強了鍋爐運行安全性。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近 *噸 /小時 .，無故障運行周期從最長的 *天延長到 *天左右。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善 （三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高 在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了 5s 管理模式。同時，公司在職業(yè) 健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。 在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。 第 6 頁 共
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