【正文】 科級）實行 “ 四公開六差額 ” 選任，面向全省、市、縣公開選拔科（局）級領導干部 7名。四個批次的競爭性選拔共吸引了近2024 名干部參與競爭，大部分職位競爭比例達到 30： 1 以上， 第 3 頁 共 22 頁 其中縣農辦副主任等職位競爭比例達到 70： 1。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)競爭上崗、 “ 四公開六差額 ” 選任干部和競爭性選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職中，凡符合任職條件和競職資格的，均可作為提名推薦對象，并綜合運用個人自薦、領導舉薦、組織推薦三種方式進行提名，進一步規(guī)范了干部初始提名權。 二是有序實施。一是精心組織面試。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職競 爭上崗和 “ 四公開六差額 ” 選任中，采取 “ 大評委制 ” 。在競爭選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職中，邀請市委組織部、區(qū)委組織部、市直機關領導擔任評委。鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職競爭上崗按照 3： 5： 2 的比例，將筆試、面試和民主測評綜合計分。三是注重人崗相適。 三是強化監(jiān)督。在公開選拔、競爭上崗、差額選任、競爭選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職過程中，縣紀委、監(jiān)察局及新聞媒體全程進行監(jiān)督。特別是差額選任中做到了 “ 四公開 ” ，即公開選任職位、選任條件、選任程序和選任結果，使干部群眾明白“ 哪里要選人 ” 、 “ 以什么標準選人 ” 、 “ 怎樣選人 ” 、 “ 選了什么樣的人 ” 。在競爭上崗和差額選任中，我們邀請選人單位主要領導帶隊組團旁聽，公開選拔面試中邀請選人單位領導和 “ 兩代表一委員 ” 擔任全程觀察員，在公開選拔、差額選任考察環(huán)節(jié)中，要求用人單位主要負責人一起參與人選考察，以確保公平、公正、陽光、透明。出臺《干部交流調整 “ 七不準 ” 》，以嚴肅的組織紀律，堅決遏制干部在提拔升遷中搞請客送禮、迎來送往、突擊花錢、揮霍集體財物等不正之風。 三、啟示 XX 縣區(qū)四個批次的競爭性選拔干部相互銜接、各有側重， 第 5 頁 共 22 頁 通過積極探索，積累了經驗，為建立競爭性選拔干部工作長效機制奠定了基礎。傳統(tǒng)的選人用人只是組織上的事，干部個人是 “ 局外人 ” 。實踐證明，這是競爭選拔最吸引人、打動人、提高人 的關鍵所在。傳統(tǒng)的用人方式是 “ 伯樂相馬 ” ，競爭性選拔則是 “ 賽場選馬 ” ，是綜合素質的較量，有利于優(yōu)秀人才特別是年輕人才的脫穎而出。實踐證明，通過競爭性選拔，一大批想干事、會干事、能干成事的干部脫穎而出， “ 散、懶、玩、浮 ” 等不良作風得到了有效整治， “ 學習、實干、團結、拼搏 ” 的氛圍日益濃厚。傳統(tǒng)的選人用人，群眾都不知情，屬于保密范疇。同時，還要從機制上體現和保障群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權。要堅持黨管干部原則，保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權。 炎陵的競爭性選拔干部，是深化干部人事制度改革的一次成功實踐。特別是如何正確處理堅持黨管干部原則與充分發(fā)揚民主的關系、積極推進改革與穩(wěn)妥組織實施的關系，如何進一步完善操作細節(jié)，降低干部選拔成本，避免人才無序競爭 和浪費等問題，都需要在實踐中妥善研究解決，才能真正讓競爭性選拔干部不致流于形式、成為空談。最近，黨中央在全國基層黨組織和廣大共產黨員中間發(fā)出深入開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動的號召， XX 市組織系統(tǒng) “ 創(chuàng)建先進組織部門，爭當優(yōu)秀組工干部 ” 主題活動也全面開展 ，新形勢下加強組工干部能力建設，意義尤顯重要。 一、我縣加強組工干部能力建設的主要特點和做法 近年來，縣委組織部以 “ 兩個滿意 ” 為目標，堅持把能力建設放在重要位置，持之以恒地加強自身建設，取得了較為明顯的成效。一是讓組工干部在政治上有盼頭。去年來，部機關先后有 1 人提任副縣長， 1 人提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記， 2 名 “80后 ” 女干部分別提 XX 縣區(qū)紀委常委、文化廣播電視旅游局副局長，還有 1 人進入部務會， 3 人在組室長的位置上壓擔子鍛煉， 第 8 頁 共 22 頁 組織部門抓組工干部隊伍建設的成果得到了組織和廣大干部群眾充分認可。 “ 組織部不是休閑所，更不是養(yǎng)老院 ” ，每一位組工干部都應當是想干事、能干事、干得成事的干部，都應當在組織部準確找到自己的位置，多方 位得到鍛煉。三是讓組工干部在待遇上有想頭。同時，部領導高度重視人文氛圍建設，營造了一個嚴肅活潑、團結緊張的工作、生活環(huán)境，在組工干部婚禮生日等喜慶日子，一束鮮花、一條短信，讓大家感受到組織的關懷和溫暖，在繁忙的工作中體會到 大家庭的溫馨舒暢，愉快地工作、生活。一是注重加強班子建設，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。完善了部內議事、決策機制，健全了部務會議、情況通報、征求意見和班子成員之間談心等制 度，增進了班子的團結，切實提高了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是注重學習教育，努力提高組工干部隊伍的綜合素質。這些貼近時勢、貼近生活、貼近工作實際的學習形式，受到了大家的歡迎，今年來，共舉辦專題講座 2 期，組工干部講課 11 次，撰寫心得體會、讀書筆記等文章 58 篇，發(fā)放書籍 140 余本。今年，投資 5 萬余元添置了電腦、打印機、傳真機、掃描儀等辦公設備；對 “XX 縣區(qū)黨務網 ” 進行了改版維護，提高了業(yè)務工作的辦理效率和質量；對現有的桌椅、檔案柜等辦公設施進行了整修和更新 ，使部機關的辦公條件有了較大改觀。建立了信息工作五項制度，即目標責任制度、上稿獎勵制度、重要專報信息約稿制度、信息工作聯(lián)系相關部門制度和定期通報制度，強化信息隊伍建設，整合信息資源，提高組工干部總結能力與寫作水平。其中《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要堅持 “ 五抓 ” 》等 8 篇文章被中國共產黨新聞網采用，《堅持科學發(fā)展加速后發(fā)趕超》、《真情走在民心路上》被《湘組研究》刊載，《組織部門堅 持科學發(fā)展應做到 “ 三破三立 ” 》等文章被益陽日報刊登，《關于我縣村級組織建設的調研報告》被市組部評為組織工作優(yōu)秀調研成果二等獎，《關于 XX 縣區(qū)干部教育培訓工作的調查與思考》被評為三等獎。先后舉辦了羽毛球、乒乓球、籃球、演講和卡拉 ok 等豐富多彩的文體活動，在今年 XX 市組織系統(tǒng)舉行的演講和羽毛球比賽中，部機關參賽選手分別捧回了演講比賽一等獎、二等獎，羽毛球男子單打第一名和團體第二名的榮譽。 第 11 頁 共 22 頁 機制創(chuàng)新，激發(fā)組工干部潛在動力 為使管理更加科學，縣委組織部