5汽車修理公司工作報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-11 23:14本頁面
【正文】 的水電改造，實(shí)現(xiàn)了水、電一戶一表，有效的控制水電費(fèi)用流失的問題，為企業(yè)年平均節(jié)約了約 10 萬元。將車間與配件銷售管理從一汽服務(wù)站分離，增設(shè)車間主任和配件負(fù)責(zé)人，三 個部門負(fù)責(zé)人直接對廠部負(fù)責(zé)。 20xx 年我司共完成二級維護(hù)作業(yè) 4431 輛次，小修 14508 輛次，實(shí)現(xiàn)修理營收入 389 萬元；日趟檢驗(yàn) 169090 輛次，檢驗(yàn)費(fèi)收入 65 萬元，三包售后服務(wù)站完成走保輛 712 輛次，三包售后業(yè)務(wù)報(bào)單總額（含稅）計(jì) 352 萬元， 第 4 頁 共 10 頁 其中已結(jié)算（含稅）金額 310 萬元，配件中心庫及門市配件銷售額（含稅價） 750 萬元，材料庫配件銷售額 200 萬元，其他收入56 萬元。 重視安全，以安全生產(chǎn)為根本，加強(qiáng)企業(yè)管理 為強(qiáng)化安全管理，北廠根據(jù)基層生產(chǎn)單位的特點(diǎn)，開展了一系列加強(qiáng)安全管理的工作，使北廠的安全工作落到實(shí)處，如：增派精干技術(shù)骨干充實(shí)生產(chǎn)技術(shù)科；定期對生產(chǎn)機(jī)工具設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)；定期召開廠部、車間安全生產(chǎn)機(jī)務(wù)會議；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查、抽查；定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查。汽車修理公司工作報(bào)告第 2 頁 為避免火燒車事故的發(fā)生，消除這一重大安全隱患，北廠在去年車輛油電線路方面進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)一、二級維護(hù)中各工種的到位率，特別要求電工到位率 100。在 20xx年 “ 全國安全生產(chǎn)月 ” 和第八屆 “ 安康杯 ” 競賽活動開展之際，北廠在切實(shí)做好文明生產(chǎn)的同時，緊緊圍繞 “ 遵章守法，關(guān)愛生命 ” 的安全生產(chǎn)主題，認(rèn)真貫徹落上級文件，從組織 —— 宣傳—— 自查、互查 —— 落實(shí)整改，我們始終嚴(yán)格把關(guān)，全面提高了 第 5 頁 共 10 頁 廣大干 部職工的安全意識，并被市總直屬工委推薦為市 “ 安康杯 ”競賽先進(jìn)單位。廠領(lǐng)導(dǎo)深深意識到保護(hù)環(huán)境是我們每一位職工的歷史責(zé)任，我們責(zé)無旁貸。固體廢棄物分類無公害化處理、汽車尾氣排放達(dá)標(biāo)、節(jié)約用電用水以及杜絕環(huán)境污染事故等，并要求各職能部門、各車間必須把環(huán)境的治理貫穿和落實(shí)于日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動中，進(jìn)一步提高全員環(huán)境保護(hù)意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營人員的活動符合組織確定的環(huán)境目標(biāo)。一線工人文化低、知識舊、工種單一是目前北廠的現(xiàn)狀，這 大大制約了北廠技術(shù)發(fā)展，從而也影響了效益。從 1 月份開始，北廠先后組織安排了宇通新車型、金旅新車型、玉柴發(fā)動機(jī)現(xiàn)場故障處理、宇通材料配件、西沃汽車電路等多場技術(shù)培訓(xùn)，先后有 35 人參加了培訓(xùn)，這在一定程度上提高了工人的技術(shù)水平，同時北廠也出現(xiàn)了 “ 以經(jīng)驗(yàn)為資源、以技術(shù)為載體、以點(diǎn)帶面、以學(xué)致用 ” 的全員學(xué)習(xí)的新景象 。 三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展 今年來，公司黨建工作在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司黨委年初提出的年度工作計(jì)劃
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1