5普外科個(gè)人總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 23:01本頁(yè)面
【正文】 病，明明白白花費(fèi)。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝 通，使慕名而來(lái)的 病人逐漸增加。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。培育科室精神、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。按照 “ 二級(jí)甲等 ” 醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、資料的整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí) “ 三基 ” 并開(kāi)展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理，用各種制度來(lái)管理科室，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí)，所有制度的落實(shí)均記錄在案。一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。 五、業(yè)務(wù)方面 積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。一年來(lái)主要作了以下工作。我科腹腔鏡的應(yīng)用有較大發(fā)展空間。 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，積極探索更利于病人接受的美觀手術(shù)，得到了病人好評(píng)。 積極與省級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家合作，拓展普外科治療領(lǐng)域，開(kāi)展腎囊腫手術(shù) 5例，直腸癌手術(shù) 2例，乳腺癌手術(shù) 1 例，盆腔巨大腫瘤 1例，肺癌 1 例，病人均恢復(fù)良好。可能的原因?yàn)榧?lì)機(jī)制力度欠缺。 ② 自我宣傳力度不夠。 總之，我院普外科還處于發(fā)展壯大期，了；離國(guó)內(nèi)外及省內(nèi)外大醫(yī)院的技術(shù)要求還有很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下： 工作量統(tǒng)計(jì)。 一、創(chuàng)新服務(wù)，展示亮點(diǎn) ，包床到護(hù)，責(zé)任到人， 要求責(zé) 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 任護(hù)士 8 小時(shí)在崗， 24 小時(shí)負(fù)責(zé)，護(hù)士實(shí)行分層級(jí)管理，繼續(xù)實(shí)行 apn 排班模式，同時(shí)采取中長(zhǎng)期的排班模式，每月排班，同時(shí)兼顧個(gè)人需求，體現(xiàn)人性化的原則，每日彈性排班，根據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)，在班護(hù)士的能級(jí)進(jìn)行彈性排班，人人分管病人，體現(xiàn)分層及扁平化管理，能級(jí)對(duì)應(yīng)。出院病人由責(zé)任護(hù)士護(hù)送到電梯口，送上健康處方，目送患者康復(fù)出院。責(zé)任護(hù)士關(guān)注患者生理和心理的需求，視病人如親人，同時(shí)我們還提出 “ 三個(gè)掌握 ” 、 “ 七聲 ”的口號(hào)。 。 今年 3月份優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū) a 類(lèi)病房評(píng)估及檢查中，受到了 市專(zhuān)家的一致好評(píng)，尤其 apn 排班、績(jī)效考核、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理工作日志等方面，同時(shí)護(hù)理工作日志已被借鑒。 二、科室質(zhì)量和安全管理方面： ，對(duì)醫(yī)療護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，組織全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué) 習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床工作流程科主任、護(hù)士長(zhǎng)落實(shí)五查房，建立護(hù)士長(zhǎng)巡查日志，及時(shí)將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫(xiě)在巡查日志上，以便護(hù)士及時(shí)翻閱，并納入績(jī)效考核。規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)，提高醫(yī)療質(zhì)量。今年我們護(hù)理組引進(jìn)了三升袋，三升袋的應(yīng)用明顯改善了患者的營(yíng)養(yǎng)狀況，操作方便、安全，減輕了護(hù)理工作量，更有利于營(yíng)養(yǎng)素的充分吸收和利用。 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 最重要的是穿刺活檢可以使一部分乳腺良性病變的患者免去了不必要的手術(shù)。手術(shù)患者高齡患者、溝通障礙患者，危重患者必須帶腕帶，腕帶必須雙人核對(duì)。建立冰箱及特殊藥品管理制度，保證用藥安全。每季度應(yīng)急預(yù)案演練一次，提高醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急能力。實(shí) 行彈性排班，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)年輕護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神；加強(qiáng)對(duì)危重、手術(shù)病人的護(hù)理，交接時(shí)對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班重視?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)晨間提問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基知識(shí)和專(zhuān)科技能。今年在市急救技能操作競(jìng)賽中，徐大鵬醫(yī)師參賽榮獲三等獎(jiǎng)，院急救技能競(jìng)賽中，朱悅榮獲一等獎(jiǎng)，徐大鵬 第 9 頁(yè)
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