5市215215局領導班子整改方案-在線瀏覽
2024-09-11 21:25本頁面
【正文】 ，使得正式干部意見很大。對部分業(yè)務量比較小的崗位進行人員精簡，充實到辦稅服務廳 ，可以通過為他們增加補助的辦法，鼓勵業(yè)務人員到服務大廳一線工作。這個問題已經(jīng)引起市局黨組的高度重視。市局機關已經(jīng)從 2024 年 4 月份起與大陽物業(yè)簽定了服務合同，已取消全部臨時工，以后地不再直接雇用臨時工。 責任人。 第 5 頁 共 17 頁 責任部門。 協(xié)辦部門。 完成時限。 ⒍ 對稅收征管工作要實行責任追究。二是要防止在稅收入庫級次上出問題。 整改措施。已督促各單位，組織全體干部認真學習《過錯追究辦法》，并切實落實到位，將落實情況納入目標考核之中。 、 。監(jiān)察處。計財處、征管處 。 6 月末。 整改措施。 ⑵ 按照法律規(guī)定程序規(guī)范執(zhí)法。 ⑷ 對不依法行政且造成不良影響的，要給予責任追究。 。法規(guī)處。 6 月末。以前，班子成員因為工作原因參加支部會議和黨小組會 的次數(shù)較少。 整改措施。對領導班子成員參加組織活動進行考核，考核情況在各級黨組（黨委）會上通報。 。 6 月末。幾年來，市局 在加強制度建設方面出臺了很多的辦法，在組織收入、稅收征管、稅收執(zhí)法、信息化建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設等方面，都有一些具體的措施，規(guī)定的很詳細。因此，在如何抓落實，如何加強對基層工作的監(jiān)督，如何確保市局的各項決定能夠在基層得 第 7 頁 共 17 頁 到及時、有效的執(zhí)行等方面，要多想辦法，以此增強基層責任意識、大局意識，增強貫徹執(zhí)行上級決定的責任感、緊迫感，推動全局工作上臺階、上水平。并把平時檢查結果，納入到全年目標管理考核之中。 責任人。 責任部門。 完成時限。 ⒑ 提高市局機關人員素質，配齊配強機關干部。被抽調分局的人員都有工 第 8 頁 共 17 頁 作任務和指標，被抽調到市局后不但影響本職工作，而且對分局總體工作影響很大。[page] 整 改措施。一是今后市局機關要加強在職干部的培訓，不斷提高業(yè)務素質，以彌補按編制配備的人員不足問題；二是盡量減少從基層單位臨時抽調人員；三是必須抽調時，要與基層單位多商量，以減少對分局工作的影響。 。人事處。長期?？己藨⒅仄綍r，避免形象工程，要實打實地進行。另外，市局在組織檢查考核后及時向分局反饋一下情況，讓分局了解差距，便于整改。結合基層建設重新修訂目標管理考核方案及評分標準，協(xié)調各處室充分利用計算機網(wǎng)絡注重平時考核和抽查，考核指標盡量采用平日數(shù)據(jù)，盡可能減少年終一次性考核指標和工作量。 。教育處。市局機關各處室。 2024 年末。一是干部使用上應多向基層傾斜。干部培養(yǎng)使用權限，特別是中層干部配備，應適當下放到分局。不要受三年一競聘的框子束縛，該提拔就提拔使用。三是加強各分局普通干部的廣泛交流。建議市局對干部隊伍進行認真研究，對在一個分局（一個崗位）工作時間較 長（五年以上）的干部合理配備，適當交流?，F(xiàn)在有一部分干部精神狀態(tài)、責任心與待遇相比有一定差距。 整改措施。 ⑵ 根據(jù)中組部《黨 第 10 頁 共 17 頁 政領導干部選拔任用工作條例》和省局《遼寧柿 系統(tǒng)領導干部競聘上崗實施辦法》規(guī)定，目前，除各單位一把手是任命制以外，其他干部的任命必須實行競聘上崗 。 ⑶ 加強各分局普通干部的廣泛交流問題。 ⑷ 對領導干部實行能級管理，績效考核。 。人事處。長期。一是在稅收任務方面，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展差異較大，但提取經(jīng)費比例相同，造成基層單位間經(jīng)費差距較大。二是稽查局的管理應該加強。 整改措 施。現(xiàn)行體制 系統(tǒng)征收經(jīng)費來源由兩部分組成。二是完成當?shù)卣愂杖蝿?，各級政府給予的稅務經(jīng)費補助及超收獎勵。但征收機關作為一級預算單位，各級財政撥給同級稅務機 第 11 頁 共 17 頁 關的征收經(jīng)費補助，按照 “ 分灶吃飯 ” 的現(xiàn)行財政管理體制規(guī)定，市局原則上不能調濟各單位經(jīng)費收入。計財處將根據(jù)市局對稽查局 2024 年工作目標任務和職責的目標考核辦法或目標管理責任狀的要求，確定稽查辦案經(jīng)費標準，稽查局裝備需求應納入年度預算，按審批程序報市局黨組集體研究，視市局財力情況逐步解決。 [page] 責任人。 責任部門。
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